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金龙国际商贸港D区2-18#楼 监 理 竣 工 验 收 总 结 上海同建工程建设监理咨询有限责任公司 利辛金龙国际商贸港项目监理部 二0一四年一月二十四日 目 录 工程概况 监理工作依据 监理工作的“三控制” 组织协调 安全文明施工 单位工程质量综合评定 几点体会和认识 一、工程概况 “金龙国际商贸港D区2-18#楼” 工程位于人民路与永兴路交汇处，是由龙腾置业有限公司开发建设的共17幢商业楼，五层4幢、四层4幢、三层5幢、二层4幢；设计单位为上海新建设建筑设计有限公司，勘察单位为阜阳市勘察院，施工单位为安徽水安建设集团股份有限公司，质量、安全监督单位为利辛县建设工程质量监督站、安全监督站；监理单位为上海同建工程建设监理咨询有限责任公司。 本工程总建筑面积96356.68㎡；其中D4、D5、D12#、3栋楼为筏板基础40厚、砼为C30P6；D2#、7#、10#、11#、14#、16#、18#、7栋楼为条形基础、砼为C30；D3#、6#、8#、9#、13#、15#、17#、7栋楼为独立基础、砼为C30。 本工程合同开工日期2011年9月，竣工日期为2014年1月。 二、监理工作依据 1、建设单位与施工单位所签订的合同文件及附件。 2、建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同文件。 3、建设单位提供的地质勘察资料。 4、有关设计文件、施工图纸及变更。 5、国家制订的与项目有关的政策、法律、法规、施工规范和安徽省现行标准及有关强制性条文。 金龙国际商贸港D区一期工程 项目监理部人员架构图 三、监理工作的“三控制”执行情况 我公司承担本工程监理任务后，根据工程的特点和具体要求，成立了总监理工程师、土建、设备、机电、给排水等专业监理工程师的项目监理部。监理部共同研究、建立了监理工作制度和资料管理体系，制订了较完整的监理规划、监理细则、监理日记、监理月报、监理服务制度等。在监理工作开展过程中，做到人员到位，热情服务，严把材料、设备的进场检验关，公正、科学地开展监理工作，为工程实施提供技术服务和管理服务，在预控的工程目标内保质保量提前完成，使建筑工程三责任主体均感到满意。 （一）工程质量控制 本工程质量要求：D区商业17栋质量均达到合格，监理部以单位工程进行全过程、全方位、全天候的质量控制。对工程实施“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监理、加强验收、严格把关”的质量管理。 1、事前控制： （1）认真审查施工组织设计方案，根据本工程特点提出合理化建议，施工过程基本按方案进行；（2）严格认真地检查进入现场的原材料和成品、半成品质量以及主要施工机具、设备等全部实行进场报验、见证抽检制度；（3）做好监理交底工作，明确了施工、建设、监理单位的责任、义务和权利，并强调施工单位在工序施工前对工人进行技术、安全交底。（4）严格审核施工单位的质量保证体 系，质量、安全责任落实到人。 2、事中控制： （1）坚持全过程、全方位、全天候的质量控制，把事前控制和过程监理相结合。①全方位：即不放弃批每一道工序，也不放过任何一个细小部位。分项工程施工前深入现场检查，符合施工条件才能施工。②全过程：从工程测量放样、材料进场、原材料的使用和配制、熟料的运输到施工及成品保护过程的每一个环节、都进行检查监督，做到没有不合格分项工程被隐蔽。在施工过程中，存在的问题，及时向施工单位发整改的监理通知。各项工序整改完成后，经监理人员验收合格后方可进入下道工序施工。③全天候：现场只要有施工，监理人员就坚持进行巡视、旁站监理，对连续性施工工序进行全天候轮流旁站。 （2）严把质量评定关。做好预先检查、中间复检、隐蔽验收及签证工作。对于工程中关键工序做到与施工单位平行检查，合格后立即进行隐蔽签证或签署砼浇捣令。对于分项工程，坚持在工地施工员和公司专职质检员检查合格后，报监理人员核验合格后进入下一道工序。 3、事后控制： 对已形成的产品进行观察、实测、实量和测试，如对屋面要求蓄水试验、防雷接地测试等作好记录。根据相关质量验评标准和评定方法，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收及质量评定，对不符合验评标准的部位限期整改，直至达到合格标准后才对分项、分部、单位工程作出质量评定。 （二）工程投资控制 作为监理工作的“三控制”之一的投资控制是监理工作重点之一。投资控制既要符合合同