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技质部主管岗位职责和职务说明书 　　岗位名称 技质部主管 工作部门 生产部 工作地点 生产部开发室 　　直接上级 厂长 直接下级 设计开发师/员 　　岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 　　1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改，图纸放样放板等工作。 　　2.组织新产品设计评审、验证和确认工作，对提出的问题进行设计更改。 　　3.协助核定物料消耗定额BOM表、工时工价。 　　4.指导现场新产品制作，解决新产品过程中工艺技术和成本问题，并对发现的设计问题组织更改。 　　5.负责指导放样人员设计制作，解决设计制作中的困难和问题。 　　6.负责解决工艺问题，包括工艺流程的设计、评审、工艺技术的改进和提高。 　　7.配合指导生产单位员工技术培训工作，指导操作员工作业，检查督促生产工艺执行情况。 　　8配合销售部门做好技术支持工作。 　　9协调设计与有关部门单位工作关系，督促检查下属的工作，定期或不定期向上级汇报工作。 　　10参加办公会议，完成上级交办的临时工作任务。 　　1. 设计开发任务完成率95%以上。 　　2. 设计评审验证、确认：100% 　　3. 资料：归档、上报完整性、准确率100% 　　4. 产品设计及时性：无影响生产或出货情况。 　　5. 现场管理良好或95以上 　　岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 　　1. 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责 　　2. .对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责 　　3. 对按期完成开发任务负责 　　4. 对下属工作质量、工作效率和后果负责。 　　1. 对本部门工作计划、方案有审核权。 　　2. 对部门工作有统筹安排权 　　3. 对下级有检查权，对下级工作失误有处理权 　　岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 　　1产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。 60% 　　2.生产现场技术指导、工艺检查。 20% 　　3.工作的协调与销售服务工作。 10% 　　4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。 10% 　　任职资格 中专以上文化程度或相当学历，年龄25~40岁，5年以上家具设计经验，熟悉质量管理和ISO9000知识，有较强的管理能力、沟通协调能力，责任心、原则性、质量意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳。 ? 　　组长职务说明书 　　岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作地点 本组作业区 　　直接上级 主管 直接下级 操作工 　　岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 　　1. 根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会，布置安排当班工作，提出工作注意事项。 　　2. 在生产过程中，严格执行“三检”制度（即首检、自检、互检）和“三不”原则（不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品），做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。 　　3. 严格控制原、辅材料消耗，降低成本 　　4. 负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患及时报告处理，保证设备工具处于完好状态。 　　5. 监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发现问题即使处理，按要求填写相关质量记录. 　　6. 带领本组员工认真做好生产现场的“6S”管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。 　　7. 组织本组员工安全、消防教育，并检查监督促落实安全生产和消防工作 　　8. 按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。 　　9. 解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报告上级。 　　10. 搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳动纪律管理与考核工作。 　　11. 完成上级下达的临时工作任务。 　　1. 生产任务完成率≥98% 　　2. 员工培训率90% 　　3. 过程控制严格，标识清楚醒目，下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月 　　4. 现场管理良好或95分以上 　　5. 生产成本控制落实到个人、岗位。 　　6. 无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。 　　7. 记录按要求填写、上交 　　8. 员工着装、佩卡执行率100% 　　9. 坚持班前会达85% 　　10. 员工违纪不超过5人次/月 　　岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 　　1. 对上级下达的生产任务的完成情况负责。 　　2. 对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6S”管理、安全生产等班组管理活动负责。 　　3. 对远、辅材料的领用和消耗负责。 　　4. 对本组的产品/部件的质量负责 　　5. 对本组员工工作质量、工作效率和后果负责 　　1. 对本班组员工具有统筹安排权 　　2. 对本组员工有检查、评价权。