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加强供热能耗的精细化管理 　　摘 要 在现代管理中，精细化管理是科学管理的第二层次，主要是将责任明确化，落实到每个人的身上，对目标进行进一步细化，最终逐一落实。目前，我国供热企业面临着越来越多的问题，其中最大的问题就是如何节能降耗。供热企业必须要进行精细化管理，才能促进企业的发展。要打造一支高素质、讲实效、负责任的团队，支撑起企业的明天。 　　关键词 供热；节能降耗；精细化管理 　　中图分类号C93 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）116-0074-02 　　随着我国经济的快速发展与人民生活水平的不断提高，我国供热企业面临着越来越多的问题，其中最大的问题就是如何节能降耗，从而响应国家政策。从燃料的选择到节能降耗的管理上，供热企业必须要进行精细化管理，才能促进企业的发展。 　　1 精细化管理 　　精细化管理作为一种理念，在企业管理中占据重要地位。精细化管理将分工和服务精细化，是现代管理中的必然环节。在日常管理中引进精细化管理，是更深层次的管理，可以最大限度降低管理成本。在现代管理中，精细化管理是科学管理的第二层次，主要是将责任明确化，落实到每个人的身上，对目标进行进一步细化，最终逐一落实。精细化管理对于管理者要求很高，需要管理者把工作一步到位，每天进行检查，遇到问题及时解决。 　　企业若想得到长远发展，就需要精细化管理来加以指导，因此管理者需要了解管理的精髓，在企业的发展中运筹帷幄，统领大局。企业一旦确立了精细化管理思路，就要按部就班地开展工作，以企业的关键问题为主，有计划、有步骤地进行。每个阶段之间都有着密切的关系，上一个阶段带动下一个阶段，最终形成一个完整的体系，实现精细化管理。在开展工作的过程中，除了惊喜，还要有所创新，这样企业才会有可能获得真正的成功。 　　2 加大管理力度，创新精英思路 　　开展节能降耗的精细化管理的前提是加强管理，降低成本，提高企业的经济效益。供暖的能耗成本往往在企业的总支出中占据很高的比例，只有科学管理，才能促进企业的发展。供热管理如果继续采用传统粗放式管理，已经远远不能适应现代企业的需要，只有科学管理，拓宽经营思路，创新思维模式，走精细化管理路线，才能提高企业的经济效益和社会效益。 　　3 制定能耗精细化管理原则与思路 　　精细化管理要注重确保供热设备稳定运行，确保供暖质量达标，达到节能降耗和科学管理，提高企业经济效益。企业上上下下全体员工要树立良好的节能意识，从而进一步开展节能技术工作。严格控制供热管理，减少不必要的浪费，按照需求进行供热，确保供热系统科学、合理、经济运行。能耗用量的统计分析要按照年度指标进行，进一步细化到每月，并进行严格的考核，做到有理有据，赏罚分明，提高全员参与意识与责任感，使管理更加科学、规范、有成效，进一步降低供暖经营成本。 　　4 制定管理岗位责任制 　　开展供热能耗精细化管理工作过程中，要根据不同的岗位和责任划分岗位责任制。根据实际情况，并针对能耗情况进行全面、科学、合理的分析后，要编制相应的管理制度和细则，将能源指标量化，将责任落实到每个人的身上。除此之外，还要进行量化管理的数据统计和纪录。落实岗位责任制，全面推行供暖运行管理工作。 　　5 调动员工积极性 　　精细化管理工作能够顺利展开，离不开各位员工的支持和参与。只有充分调动大家的积极性，全员参与，才能更好地开展工作。对于员工的担忧，领导小组要深入到员工基层中，对工作的意义进行详细的讲解，并列出完善的考核标准和实施办法，赏罚分明，调动员工积极性。此外，领导还要多听取员工的想法，可以通过开会探讨的方式，获取更好的建议，最终统一思想，明确目标，将责任落实，全员参与到精细化管理工作中。 　　将精细化管理工作坚持下去，每月以简报的方式通报管理工作的实际情况，发现问题及时解决。员工在责任制工作的指导下，有序开展工作，加强责任意识，培养良好的工作态度，不放过每一个环节，通过脚踏实地的努力与高度的责任感为企业贡献力量。领导也要做到统筹大局，合理分工，将责任落实，成为精细化管理工作的核心。如此一来，必定会提高节能降耗的工作效率。 　　6 发展科技创新 　　达到良好的节能降耗效果，技术支持的重要性是毋庸置疑的。许多供暖企业的燃气消耗量很大，技术含量较低，供热锅炉存在许多问题，因此，必须要找出存在的问题，进行技术改造，改造后的供暖质量会得到很大的提高，还可以大大降低供热成本。 　　如今，随着供热管网的不断改造和各种及先进技术的不断引进，供暖企业应抓住难得的机会，大力引进先进技术，进行设备的改造和更新，提高供热的可靠性和安全性，响应国家节能减排的政策。节能降耗的工作是各大供暖企业的首要任务，而且难度较大。资金问题是实施改造项目的难题，因此企业要响应国家政策，抓住政府投