2016年一级建造师建筑专业的工程管理复习笔记.docxVIP

项目管理听课笔记 项目 三个约束条件：（费用、进度、质量） 建设工程项目 是 特殊性的产品 具有：固定性、多样性、庞体性 管理任务 要点是：三控制、三管理、一协调 三控制：成本控制、进度控制、质量控制； 三管理：安全与环境管理（最重要）、合同管理、信息管理； 一协调：组织协调 第一章 1Z201010 建设工程项目管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 全寿命周期：决策阶段 标志：项目立项属于：开发管理 实施阶段 项目管理 使用阶段 设施管理 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 编制 项目 建议 书 编制 可行 性研 究报 告 编制 设计 任务 书 初步设计 技术设计 施工图设计 施 工 竣 工 验 收 动 用 开 始 保修期结束 决策阶段 实施阶段 主要任务：确定项目的定义 核心任务：目标得以实现 决策阶段管理工作的主要任务：确定项目实施的组织 确定落实建设地点 确定建设任务和建设原则 确定和落实项目建设的资金 确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标 项目各方：投资、开发、施工、设计、供货、项目使用期管理方的管理 1Z201012 建设工程管理的任务 项目管理 是 建设工程管理 的一个组成部分，仅限于项目实施阶段 建设工程管理：涉及 项目全寿命期 核心任务是为工程的建设和使用增值 要点：建设安全、质量、投资（成本）控制、进度控制 要点：建设安全、质量、投资（成本）控制、进度控制 建设增值 要点：使用安全、 要点：使用安全、环保、节能、满足使用功能、降低运营成本、利于工程维护 使用增值 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 项目管理的内涵：1、时间 自项目开始至完成（实施阶段） 2、手段 通过项目策划和项目控制 3、目标 费用目标 对业主是：投资目标 对施工方是：成本目标 进度目标 质量目标 按不同参与方，项目管理的类型分：业主方（是项目管理的核心） 监理属于业主方 设计方 施工方 分：设计和施工综合承包 分：设计和施工综合承包 设计、采购、施工综合承包（EPC） 建设项目工程总承包方 项目管理的核心任务是项目的目标控制 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主方的管理目标： 投资目标 指：项目总投资目标 （涉及实施阶段的全过程） 进度目标 指：项目动用的时间目标（交付使用时间） 质量目标 指：施工、设计、材料、设备和影响项目运行或运营的环境质量 设计方的管理目标：成本目标、进度目标、质量目标、投资目标 （主要是设计阶段也涉及前前后后）服务于项目的整体利益和设计方本身利益 施工方的管理目标：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标（目标应符合合同要求） （主要是施工阶段也涉及前前后后）服务于项目的整体利益和本身利益 供货方的管理目标：成本目标、进度目标、质量目 （主要是施工阶段也涉及前前后后）服务于项目的整体利益和供货方本身利益 项目总承包方的管理目标：安全管理目标、总投资/成本目标、进度目标、质量目标 （涉及实施阶段全过程）服务于项目的整体利益和本身利益 注：成本、进度、质量目标的关系：对立统一的关系 项目管理分四代：传统的目标管理、项目集管理、项目组合管理、变更管理。 1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 三个总承包：建设项目工程总承包