生产计划年度工作总结 8987字 投稿：刘矯矰.docVIP

生产计划年度工作总结 8987字 投稿：刘矯矰 尊敬的领导 您好： 光阴荏苒，2013年渐渐离我们远去，2014年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于 春，总结过去，展望未来，我们更增加了一份自信，一份目标。 在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发现了一系列问题，自身还存在很 多问题，希望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。 2013 年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们计划部井然有序的完成了各项工 作，以下是本部门的工作总结，内容如下： 一．加强部门管理，积极协调配合各部门工作。 计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极 配合下完成了以下工作。 1、 全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运行。 2、 在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用，按计划，生产任务，推动各个车 间按 时，按质的完成各项工作，并及时汇总上报，做好相关的各项单据。 3、 在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型（重要客户，一般客户），交货期 先后 顺序等原则，做好分类送货，从而保证了在2013年当中订单全部交货。 针对计划部工作中发现的问题 一，车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理， 造成物料进度经常跟不上， 以致出现的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不 足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成 品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品， 生产自然不顺畅。 二、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单，而无法给出确切的生产周期。 三、因为工艺（图纸错误），库房和计划（物料申请不及时）所提出的物流分析报表不够 科学，合理，无法协调物料进度状况 四、产能问题 基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进 行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多（咱 们工厂特殊，急单很多），生产计划的执行就成了泡影。（只能被动的接受，客观原因。） 五、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响 生产计划的执行，造成恶性循环。 六、技术资料不全或经常性变更生产工艺，而且只停留在口头上，和相关研发领导交涉 无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变更， 造成反复拆装，造成成本的损耗严重。浪费时间，影响交期。 针对以上问题谈谈个人的改善想法： 一、计划部下设专职的物控计划人员。 a：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制，及时催促采购，使物 料及时到货。根据物料需求分析报表，销售订单安排，车间需求，安排来料检验的先后顺序， 从而保证车间生产，有条不紊的进行。 b：根据研发部给的相关单据（相关负责人签字），制定产品标准的bom表，以及做好相 应的工艺， c：根据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等 二、研发部门，希望改进措施 a：生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要衔接更加密切，而不是脱离生产。 建议研发人员，应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施，不要停留在口头上，落实到书 面上，并且相关负责人签字。以文