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关于加强执行力文化的思考 　　【摘 要】随着时代的发展，人们对企业文化的认识逐步加深。作为企业文化这一系统性工程中重要的组成部分，如何加强执行力建设，提升企业工作效率，已成为人们关注的焦点。 　　【关键词】加强执行；文化 　　1.企业文化概念及当代企业的企业文化情况 　　企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化的范围广泛，包含了规章制度、经营理念、价值理念等诸多方面，企业文化的出发点是一种思想和理念，落脚点是通过理念指导行为，达到预期效果。 　　综观富可敌国的跨国企业，哪一家企业没有优秀、独特的企业文化？如微软、惠普、IBM、沃尔玛等公司的成功都是源自其企业文化。但是，国内企业作为世界经济的后起之秀，在实现经济规模迅速扩大的同时，企业文化建设却未能及时跟进，成为制约企业进一步发展的天花板，众多著名企业因为企业文化的缺失，导致企业效益下滑甚至破产，这样的例子屡见不鲜。值得欣慰的是，越来越多的国内企业开始重视企业文化的作用，特别是作为企业文化的重要有机组成部分的执行力文化的建设，已被越来越多的企业所重视和加强，如何进一步提升执行力文化建设，为众多企业所深思。 　　2.执行力文化的重要作用 　　在电视剧《亮剑》中，李云龙麾下小分队奉命阻击日军，狭路相逢，面对力量数倍于自己的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使付出生命的代价，也要坚决完成护送主力撤退的任务。 　　2.1提高执行力是提升工作效率的突破口 　　提升员工工作效率是提升企业效益的关键，而突破口就在于提高执行力。当下，很多企业并非缺少制度，相反部分企业制度建设非常完善，但执行力却几乎没有，制度形同虚设，考核机制的缺失，工作效率可想而知。 　　2.2提高执行力是提升企业竞争力的关键因素 　　当前包括造纸行业在内的国内企业面临严重的产品、设备同质化，如何在激烈的竞争中脱颖而出决定着企业成败，而这其中的关键就是员工的执行力。高效的执行力，可确保各项工作上行下达，不但产品质量得到有效保障，更重要的为考核机制形成闭路循环奠定基础，逐步建立公平、公正的工作环境，激发员工工作积极性。在速度制胜、瞬息万变的市场竞争中，高效的执行力确保产品具有高效的性价比和市场投放速度，已成为企业制胜的法宝。 　　3.企业缺乏执行力文化原因分析 　　3.1企业过于重利润轻文化 　　企业作为盈利组织，追求利润最大化无可厚非。但是，企业片面重视当前利益，特别是部分企业主本身素质不高，过于经验主义，这种短视行为导致企业经济与文化建设的脱节。一旦企业规模增大，企业主个人能力不足以有效控制整个企业运营，而企业文化建设又没有获得同步发展，造成了企业的畸形发展，甚至衰败。 　　3.2企业管理者未能以身作则，率先垂范 　　企业中高层管理者将执行力片面理解为对员工的发号施令，作为制度的制定者却不能有效地执行制度，维护制度的权威，员工自然对不公的制度产生抵触心理，并且上行下效；另一方面，“打铁还需自身硬”，中高层自身对制度的顾若罔闻，自然缺失要求员工遵守和执行的底气，长此以往便形成了企业内的潜规则。 　　3.3建设周期长 　　企业执行力文化建设并非一朝一夕就能实现和完成的，达到高效的执行力看似简单容易，实际上却充满挑战。如果缺乏必要的宣传和持续不懈的员工培训，员工不能发自内心的接受和认可，相关的建设工作只能事倍功半，最终不了了之。 　　3.4员工对工作前景缺乏信心 　　企业缺乏有效地员工发展通道，基层员工在多年劳动付出后，无法达到应有的职位和收入，员工对工作前景的信心严重不足，对岗位的珍惜度下降。 　　4.如何提升企业执行力 　　4.1持续优化企业规章制度 　　①建立并持续完善各项规章制度，让各项工作有章可循，制度的建立应更加人性化，做到以人为本。 　　②理顺制度流程。通过建立科学、合理的工作流程，指导员工实施和完成各项工作，让员工体会到工作的愉悦感。杜绝因流程的繁琐造成员工的抱怨、走捷径甚至推卸、扯皮。 　　③加强考核体系建设。强化员工执行力的关键因素便是充分发挥考核的作用，按照执行力的高低，及时给予员工相应的奖惩，让员工深刻认识到提升执行力的必要性和紧迫感。同时，考核过程必须做到公平、公正，中高层管理者与普通员工一视同仁，绝不能搞双轨制或者领导特殊制。通过领导干部的率先垂范，推动考核体系的有效运转。 　　4.2加强员工培训学习 　　①企业应消除短视行为，加大培训投入，制定公司及各部门年度培训学习计划，让员工接受培训学习，提升员工综合素质。 　　②实施新入厂员工导师带徒，老员工结对互帮互助，为员工搭建交流沟通的平台，形成“比学赶