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* 新产品开发可行性分析 产品产业化副经理 产品市场导入副经理 产品研发副经理 产品业务支持副经理 产品经理 产品研发副经理组织技术人员根据新产品设想，进行新产品技术需求分析 评估现有技术开发力量,制定新产品研发技术解决方案 新产品开发技术需求评估及可行性方案 与采购、生产、物资等部门讨论技术方案的产业化实现可能性 产业化副经理组织生产和物流人员分析原料市场供应状况，以及现有生产和物资能力配备情况 评估技术解决方案的采购、生产、物资实现性，并根据技术方案制定相应的生产解决方案，并评估风险 市场导入副经理组织市场/销售和售后服务人员根据新产品设想，进行销售渠道和服务网点规划 新产品开发采购需求评估及可行性方案 新产品开发生产需求评估及可行性方案 分析当前销售能力和售后服务能力 寻求新产品销售渠道和服务网点规划解决方案，并评估风险 新产品开发物资需求评估及可行性方案 协调各小组进行可行性方案的风险评估和整合 新产品开发资源需求及可行性方案 业务支持副经理组织财务人员分析产品生命周期内的收入流量和各可行性方案从研发到产业化过程中的资金投入 计算投资回收期和投资回报率，分析财务风险，提出相应建议方案 新产品经济可行性分析报告 项目管理小组对经济可行性方案进行确认，编制新产品开发可行性分析报告 新产品开发可行性分析报告 新产品开发可行性分析任务书 新产品设想报告 新产品开发售后服务评估及可行性方案 新产品开发销售渠道评估及可行性方案 05-04-01 新产品开发可行性分析报告的编制及评审 A12-04F 产品管理委员会 公司总裁/营运总裁 产品管理委员会召开新产品可行性分析评审会议，总体评估和选择可行性方案，提出新产品开发决策建议 产品管理委员会主席签收新产品开发可行性分析报告,分发各评审委员，并协调评审的时间、地点和要求 产品经理 是否进入下一阶段？ 公司总裁签发新产品开发可行性分析报告和评审报告 是 否 产品管理委员会开会讨论确定产品开发决策 产品经理向产品管理委员提交新产品开发可行性分析报告 新产品开发可行性分析报告 项目终止 评审委员对报告中关于本部门现状、差距及解决方案的真实性和可行性进行审核 新产品开发可行性分析报告 新产品开发可行性分析评审报告 新产品开发任务书 新产品开发任务书 制定并下达新产品开发任务书 05-04-02 产品开发项目组成立 项目管理小组 产品管理委员会 项目管理小组确定产品开发项目组成员的素质组合矩阵 产品管理委员会核准项目小组组织和小组成员提名 紧缺人才招聘流程 产品开发项目组素质组合模型 公司人力资源部协调招聘工作 人力资源部 产品管理委员会将核定后的项目管理人员和成员名单反馈产品经理 产品经理组建项目小组,召开项目启动会议 目前人力资源是否能够满足项目需要 是 新产品开发任务书 否 明确项目组职责分工和项目分阶段时间表 项目管理小组确定产品开发项目组的组织结构 产品管理小组与各部门负责人协调资源 项目管理小组与项目小组成员签订目标责任书 目标责任书 05-05-01 新产品开发总体规划方案 项目管理小组 项目组研发人员 项目组采购、生产、物资人员 项目组市场、销售人员 系统工程师进行初步系统需求分析 讨论确认系统需求分析报告 目标责任书 新产品设想报告 与市场人员沟通，确定产品功能实现的优先级 与生产人员沟通，确定技术规格的生产工艺实现性 修正系统需求分析，提交项目管理小组确认 新产品需求规格说明书 是否需要修改 是 否 软件、硬件、结构、测试人员制定新产品开发总体技术方案 新产品总体设计方案 根据生产、采购能力 与研发人员沟通，提出修订意见 制定市场、销售、售后服务等市场导入工作计划和资金使用计划 根据总体技术方案制定生产、采购工作计划和资金使用计划 平衡各小组资金使用计划和时间表，汇总编制新产品开发总体规划方案 新产品开发总体规划方案 与各部门负责人确认新产品开发总体规划方案 05-05-02 *