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小型水利工程管理体制改革工作情况汇报 　　尊敬的各位领导： 　　我镇农村小型水利工程管理体制改革（以下简称水改）于2010年6月27日启动，现已基本完成改革任务，下面我代表××镇就我镇的水改工作情况向各位领导作以下汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正。 　　一、基本情况 　　根据临政办发〔2009〕204号文件和镇政办发〔2009〕189号文件精神,我镇水改于2010年6月27日正式启动。启动以来，在县委、县人民政府、县水改办的坚强领导和耐心指导下，我镇水改工作高位推动、强势推进，各级各部门通力协作、大力支持，水改工作队员任劳任怨、无私奉献，广大干部群众热情拥护、积极参与。通过狠抓宣传发动、建立机构、调查摸底、制定方案、纠纷调处、输机建档各个环节，全镇水改工作已基本完成。此次改革共涉及14个村委会157个村民小组。通过调查全镇共建成各类水利工程1066件，其中：小塘坝10件，小水窖368件，农村人畜饮水工程110件，灌溉沟渠578件。纳入此次改革范围的工程753件，其中：小塘坝10件，小水窖380件，农村人畜饮水工程81件，灌溉沟渠282件。改革形式主要以承包、委托、拍卖、用水合作组织和个人管理五种形式对工程进行管理。其中承包有85件，拍卖2件，用水合作组织管理248件，委托管理38件，个人管理380件（小水窖）。按照产权划分：村委会5件，村民小组240件，用水协会128件，个人380件；共签订了753份管理合同，其中承包合同85份，拍卖合同2份，用水协会管理合同248份，委托管理书38份，自建自管380份。 　　二、主要做法 　　（一）加强组织领导，高位推动水改 　　镇党委、政府始终把深化水改作为贯彻落实党的十七大精神和科学发展观、解决“三农”问题、建设社会主义新农村、构建和谐社会的重要任务来落实，作为衡量党委、政府执政能力和执政水平的重要标准来检验。成立由党委书记任组长，镇长任副组长，班子成员、站所长及各村支部书记为成员的领导小组，领导小组下设办公室，由镇长任办公室主任，两名副镇长任副主任，一名负责外业，一名负责内业，并抽调了5名工作人员，负责处理日常工作。各村分别成立由支部书记任组长，村“两委”成员、新农村指导员、大学生村官、各村民小组长及部分理事会成员组成的领导小组，全力配合镇抽调的工作组工作，每件改革工程成立由5-7人组成的改革委员会，按“四议两公开”工作法开展工作。每村都有镇上一名领导挂钩联系，形成一级抓一级的层层挂钩责任制。同时，制定下发了《××镇农村小型水利工程管理体制改革实施方案》等文件，对开展水改的目的意义、方案措施、部门责任等进行明确，确保全镇形成了强大的水改工作合力。领导小组和相应机构的成立，责任措施的落实，为全镇水改工作提供了强有力的领导和组织保障，保证了全镇水改工作高位推动、强势推进。 　　（二）强化宣传发动，全民参与水改 　　围绕水改任务、范围、政策和目标，采取生动活泼、内容丰富、通俗易懂的多种宣传方式，充分利用电视、广播、报刊、板报、标语、宣传材料等媒介，进行广泛深入宣传，做到家喻户晓，妇孺皆知。共组织召开各类工作会议、培训516场(次)，参会受培训人数达16339人(次)，走访群众74次，共撰写宣传标语172条，永久性标语3条，培训资料58份，宣传资料1041份，电视宣传3期，简报2期，板报15版。强有力的宣传发动工作，营造了全社会关心水改、了解水改、支持水改、参与水改的良好氛围。 　　（三）注重队伍培训，合力推动水改 　　高度重视水改业务培训，自上而下逐级负责，广泛开展涉及水改人员特别是工作队员培训。全镇召开抽调的工作队员、各村支书、主任参加的“深化水改动员暨培训会”。会上，县委常委、组织部长及水改办领导对我镇水改工作作了要求，镇党委书记结合实际对我镇水改工作步骤作了安排。随着工作的深入开展，定期召开交流培训会，领导小组成员随时深入村组了解情况，现场解疑。通过培训，统一思想，深化认识，增强了水改工作队员的责任心和使命感，明确了此次改革的重要性和必要性。 　　（四）认真调查摸底，规范实施水改 　　面对情况各异的水改情况，采取访问老社队干部、老党员和上山入村实地查勘等办法，对实施水改村、组的水利工程现状进行深入调查摸底。通过走访，查阅资料，根据上级的水改工作意见、方案以及相关法律法规，结合实际制定出台了改革意见、实施方案和技术操作规范，前后共修改8次，上报县人民政府审批后印发。各村、组在广泛征求受益农户意见的基础上，也制定了切合实际、可操作性强的实施方案，切实做到了一村一策，一件工程一个方案，并通过受益农户大会表决通过。做到会议有通知、有签到、有记录，保证制定方案切实可行。随着水改工作的深入