安全生产部经理位职责.docVIP

生产副总经理岗位职责 在公司总经理的领导下，全面负责公司生产、安全和现场管理工作。 按照股东会确定的年度生产目标，制订月计划和季度安排，确定年度目标足额完成。 搞好矿山开采、运输、 选矿山等各个环节的管理，按要求高质量的生产矿产品。 合理安排矿山现场工作人员的分工，协调与周边矿山的关系，杜绝矿山开采矛盾。 搞好炸药及库房的管理工作，督促工作人员按要求发放、登记等工作，避免出现安全事故。 分解开采任务，督促开采进度，把关矿石出山手续，确保开采月计划顺利实施。 搞好矿山现场工作人员的管理，组织开展操作培训，督促落实安全生产有关要求，坚决杜绝人身伤亡事故。 协助搞好矿石运输和对外协调关系。 市场销售经理岗位职责 在公司总经理的领导下，全面负责市场的拓展，产品的销售和回收货款等工作。 根据股东会确定的销售目标任务，分解销售计划，积极开拓市场，确保年度销售目标的完成。 按照“巩固老客户，开拓新市场”的要求，千方百计的开拓销售市场，扩大市场覆盖面。 严格落实市场销售的有关规定，按照先款后货的要求推销矿产品，杜绝货款拖欠的现象。 定期组织开展产品销售总结会，研究解决产品销售中存在的问题，避免市场萎缩。 负责搞好产品运输中各个环节的衔接工作，避免运输中断链的现象。 搞好销售人员的管理，严格矿产品出货程序和手续，确保货款不外流和人员的安全。 财务收支审批管理制度 财务管理要本着“从严控制，厉行节约和严格审批”的原则，各项开支要严格按照程序进行审批，财务方可进行支出。 各项开支必须经总经理审签后方可支出，具体报批程序为：经办人员签字并注明开支事项或理由，分管经理签字盖章，分管市场副总经理签字，最后经办人送总经理签字同意报销即可入账。 从严控制支出，费用开支在2000元以下由总经理决定即可支出，2000元-5000元由经营管理层全体研究决定支出，5000元以上由股东会研究后支出，遇到特殊或紧急情况需支出的，由总经理向董事长报告后确定支出。 财务人员每月要出面报告收支情况，并经总经理签字后送各位股东，每季度召开一次股东会议通报收支情况。 费用开支由各部门进行申报，经分管经理签字，总经理同意方可到财务人员处进行借支，并在处理完事项5日内结账。 工资和奖金的发放必须坚持审批制度，财务人员要注意加强与有关分管经理的衔接和核对，对不清楚的和未经总经理审签的不得随意发放。 对年终或过节需要支付的应酬金，由办公室统一申请，总经理提交股东会研究同意后统一送达有关人员。 货款必须是先款后货，确实需要先货后款的，由销售人员先向分管经理报告后方可实行，但必须在规定时间收回，每10天由销售人员和财务人员依据相关单据对货款情况进行核对，发现有拖欠货款要扣掉有关人员的工资。 （一）会计岗位职责 1、认真执行财务管理制度，依法建立总账、明细账及其他辅助账簿。 2、审核收支的原始凭证，保证按合法有效的原始凭证填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表。 3、装订凭证、账册、报表。 4、每月准确计算各项流转税费，及时编写纳税申报表，按时上交国库。 5、每季准确计算企业所得税，及时编写纳税申报表，按时上交国库。年末及时进行所得税汇算清缴。 6、按时办理有关证、照年审工作，交纳有关税费。 7、自觉遵守会计人员道德规范，工作尽职尽责。 8、积极完成公司领导安排的其他有关工作。 （二）出纳岗位职责 1、办理现金收付和银行结算业务，逐笔顺序及时登记现金和银行存款日记账。 2、保管库存现金和各种有价证券，保管有关空白票、据。 3、严格遵守和执行银行结算制度、现金管理制度，定期盘点库存现金和有价证券，保证与账款相符。 4、协同其他会计做好财务收支监督工作，及时结账和传递会计凭证。 5、自觉遵守会计人员道德规范，工作尽职尽责。 6、积极完成上级领导安排的其他有关工作 （三） 印章的使用与管理制度 一、印章的刻制公司使用的印章，工商行政管理局有明确备案要求的，必须依照相关的要求到工商行政管理局进行登记备案；工商行政管理局没有要求的，必须经股东会讨论同意后，安排专人进行刻制。 印章的保管：、印章管理责任人：为印章管理责任人，除印章责任人外，任何人不得接触行政、财务合同及印章（包括股东在用印申请单 用印内容描述及文件用印页数： 经办人签字： 总经理签字： 总经理岗位职责 全面负责公司的生产经营管理，认真落实股东会议决议，负责向股东会报告工作情况；严格执行上级有关矿业生产和矿业安全法规，是本公司安全生产第一责任人。 负责组织领导全公司职工完成和超额完成生产、经营、技术任务和安全生产目标。 主持召开每天生产分析会和其他行政会议，并根据生产中的薄弱环节和关键问题，提出对应措施和规划，并组织实施。 负责组织贯彻生产、工作、经济分配等方案在本公司的执行，负责各个部门事假的审批。 严格现场管理，带头执行各项