化工产品质检一室208年工作总结.docVIP

化工产品质检一室2008年工作总结 暨2009年工作打算 化工产品质检一室现有员工349人，管理及专业技术人员36人，生产班组41个，主要承担着化肥厂、丙烯酸厂、烯烃和聚烯烃事业部的原辅材料、半成品、成品及生产过程的分析检验任务，同时还承担着公司产品包装物的检测任务。 2008年，是质检一室持续重组全面发展的起步之年。一年来，我们按照部党、政领导对我们的工作要求，认真落实部、室两级职代会精神，以基层建设达标与争创“五型”班组为基础，以理管理务流程，建立健全各项管理制度为基础，围绕“两个100%”和“三个确保”（确保安全事故为零、确保费用指标整体受控、确保人才开发、党支部建设、现场管理三个单项奖通过优胜奖验收）、两个班组获模范班组的目标开展各项工作，实现了全年质量、安全、环保无事故目标，完成了各项分析检验任务，通过了四项基层建设创优达标、有10个班组通过质检部“五型”班组验收，8个班组达到上报公司“五型”班组要求的良好成绩。使全室管理水平得到了进一步提升。在实现“管理一流、素质一流、质量一流、服务一流”的目标中迈出了实质性步伐。 一、持续开展QHSE体系建设，QHSE体系运行受控 化工产品质检一室党政班子成员，始终把安全工作作为头等大事来抓，力行安全工作谁主管谁负责，层层落实，责任到人，并在增强员工安全意识，提高员工安全技能上下功夫，切实加强安全管理，做到了日常在各岗位巡回检查、监督，发现工作中的不安全因素、不安全状态及时整改，保证了员工作业的安全环境，始终如一的把员工安全着装，照章作业作为班子的主要工作之一，常抓不懈。1—11月份杜绝了违章作业现象，实现了质量、安全、环保零事故的目标。 1.加强安全学习。安全生产要实现可控，首要的是职工的思想、行为要实现可控。我们把安全意识教育、知识教育引为了配合进行聚丙烯催化剂及给电子体评价，先后对德国南方化学公司改进前后的C-MAX120与营口的CS-1、CS-2催化剂及ZN-M1等催化剂进行了对比评价，进行了5个阶段共50的聚合试验，完成分析检测项目300余次，并完成了评价报告为装置应用和试验研发提供了技术支持。—10月份共有112台/次仪器设备发生故障进行了维修，维修后使用率达到100%。计量工作以规范管理、理顺工作流程、确保计量器具检定率100%为主要目标开展了很多细致的基础性工作，按检定计划及时送检各类计量器具，按时上报月度检定情况反馈表，杜绝漏检现象。 2. 加强岗位标准化建设，提高现场管理水平。由于质检一室由几个单位合并形成，现场管理很不规范，室领导班子下大决心对现场环境进行整治，优化了设备的运行环境，使设备现场管理更趋于规范化、标准化。一年以来，对分散于各班的11个小库房进行收并，并对室里仓库进行改造；对烯烃分析室加装隔断，优化设备的运行环境；乙烯化验楼四楼办公室加装办公隔断，改善办公环境； 乙烯化验楼四楼改装培训教室，房间得到有效利用；乙烯化验楼四层楼103组散热器进行更换；对化肥专区休息室、水质专区休息室、硝酸专区休息室、油化专区休息室进行了粉刷，为创建“五型”班组，为员工创建了一个良好的工作与休息环境。经过我们全体人员近一年的辛勤努力，质检一室的员工工作环境面貌、仪器设备现场及公用工程设施使用管理、仓库标准化建设方面发生了非常大的变化。 3.新仪器的计划与投用。2008年共有三台分析仪器通过公司招投标方式与供应商签订了技术协议，分别是台式核磁共振仪（及以附件形式签订的压片机、振筛机、碾磨机、真空干燥箱、恒温器等）、火焰光度计、气相色谱仪，到目前为止前两台已经到货。正在积极组织验收，以确保尽快投入使用，解决生产中的瓶颈问题。 四、进一步推进“素质工程”，培育员工良好职业道德 只有人的可靠才能保证企业的可靠。质检一室党政领导高度重视培训工作的实施，制定了符合员工需求并与实际工作密切相关的培训工作计划，以业务培训为突破口，抓好管理、专业技术、操作服务三支人才队伍建设。通过一定的考核措施督促和保证培训工作的顺利、有序进行。利用各种会议和举办培训班的机会，大力倡导企业创建学习型组织的重要意义，宣传企业文化、质量管理、零缺陷的理念，为员工创造“学习型”氛围，鼓励员工努力学习业务知识，提高岗位操作技能，养成良好职业习惯，提升员工责任意识。正是因为领导的高度重视和员工的共同努力，质检一室的培训工作才有不断的提高和发展。 质检一室认真落实培训计划，在培训效果上狠下功夫。2008年，先后有138名员工参加了集团公司、公司、质检部培训，尤其是二期分析化验技师、高级技师培训班、技能竞赛培训班、大型仪器使用与维护培训班，使员工增长了知识，开阔了眼界，收到了良好的效果。 2008年，质检一室完成了包括《“双百上岗制”复证培训班》、《“安全环保、应急预案”QHSE体系知识培训班》等在内的9个培训办班