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关于落实工程计划加快工程进度的函 工程项目的施工进度计划包括：工程施工总进度计划，分项工程施工进度计划，设备、材料采购计划，资金流动计划，施工人员安排计划等。回顾前一阶段相关工程进度计划执行情况，实在不能令人满意。承包商自身的工程管理不顺，技术人员不足，个别人员工作不认真，施工队伍选择不当，设备、材料订货不及时，缺少流动资金，施工中自检系统不完善和质量意识不强等因素，是造成工程施工进度严重滞后和某些工程返工的主要原因。 本工程项目进度计划执行情况： 本工程项目工期为24个月（含三个月的试运转），2002年4月 12日应全部完工。但是，直到目前完成工作量仅为30.38%。 正在进行的工程项目，实际进度比计划进度明显滞后。根据每周工程进度计划完成情况统计（见附表），平均仅为18.29%。 不重视工程质量，返工现象多次出现；如外场供电变压器的加工生产和车辆检测器线圈施工的返工就是突出的两例，应引以为戒。 应采取的措施： 现在距明年四月，只剩下8个月，完成69.62%的工作量相当紧张，建议承包商采取如下措施。 正确认清和分析当前的工程进展情况，按合同要求承担起完成工程总工期的责任。 根据实际情况，在总工期截止日期的范围内，对今后的8个月的工期计划进行正确调整（承包商自身的原因除外），编制计划表，并按月细化，经业主和承包商签署后实施。 认真填写“设备、材料订货、到货清单”（见附表），进行逐项落实，确保安装工作的顺利。 做好安装、调试的各项准备工作。 争取时间，完成当前的各项施工工作； 编制好安装施工图，并提前送审； 完成自制设备的加工； 编写好调试大纲，并提前送审； 组织好人员，优选施工队伍，扩展施工作业面，抓质量、不返工，加快进度。 根据合同有关条款，如果承包商仍不能按调整后的计划完成工程进度，将采取违约罚金。