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我为三集五大建功勋征文：创新工作激情 营造和谐环境 我为三集五大建功勋征文：创新工作激情 营造和谐环境 她，98年从学校毕业，来到电力企业基层一家分公司工作，因为崇尚电力事业，热爱本职工作，14年来，她始终以一种积极、热情、主动、真诚的心态对待每一个人、每一件事。工作中一丝不苟，有着强烈的责任心，时刻把公司利益放到第一位，从不计较个人得失，在她的身上充分体现出了电力企业员工务实、踏实、敬业、尽责的工作作风。她就是天净冶金晨光碳化硅分公司综合部李文莉。 2011年，在国网公司提出“三集五大”体系建设的重大改革时，作为一名电力基层企业的普通员工，她也积极在自己的工作岗位上发挥着一份力量，树立着一面旗帜。 14年前，她从学校毕业后，来到这家公司，从生产一线的配电工做起，从一个学中文专业的转到做配电工工作的她来说，当时的感受是学无所用，那时的她，还没有太多的要求，就走上了工作岗位，开始了边学边干、虚心求教，勤奋、努力、敬业爱岗，忠实于企业，两年后，因工作出色，被调到公司综合部工作，这时的她给自己定下目标：要努力培养和锻炼自己的核心专长，不断提高自己的业务水平和工作能力。如今，她已是公司一名中层管理干部，高级人力资源管理师。面对困难多、挑战大、任务重的“三集五大”体系建设，身为电力基层企业的一名综合部主任，这时的她又给自己定下了新目标：要不断地更新观念，创新思路，定新标准，把自己的思想和行动统一到公司的总体决策上来，不折不扣地贯彻各项要求，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。所以从那个时候起，她就开始思索着怎样创新工作方法，怎样将自己全部能量发挥出来，为“三集五大”建设贡献自己的一份力量。 创新工作激情。她认为，一个人只有对工作充满激情，才会在轻松愉快中进一步发挥主观能动性，提高工作效率和质量。因此，她在安排工作、落实工作的同时，努力营造着充满激情的工作氛围。 1.认真做事。对待每一件事情她从不满足于“差不多”，满足于“交差”，从来都是精益求精，追求尽善尽美。特别是办文、办会，没有固定标准，只要认真做事、有责任心，就能自发地产生工作激情，做得更好。 2.熟悉精通业务。她不但掌握文学、法律方面的知识，而且还修学了金融会计专业，掌握了经营财务方面的业务，既熟悉行政党务工作，又懂得经营工作，不但会做文思敏捷的“笔杆子”，而且还会做沟通协调的组织者。一是在工作中，她不断地强化自己的协调职能，不仅做好理顺公司内部各职能部门之间的关系，而且还做好地方政府与企业的关系，为公司的生产经营创造了良好的环境。二是强化督办职能，更好地贯彻领导的指令，落实领导意图，正确地运用指令指挥生产经营；三是强化服务职能，更好地架通领导与部门、部门与职工、职工与领导之间的桥梁，从而增进上下沟通，促进各项工作的开展。 3.完善制度。从工作的各层面、各环节、各步骤建立建全各项规章制度，把制度约束向全工作过程延伸，使工作的各步骤都有章可循，各环节都有规可依。对业务工作、日常管理等各项工作，都确定制度规范，对部门职责，岗位责任、工作标准以及行为规范进行细化，明确奖惩，严格执行在规范中产生激情。 4.提高办公室队伍整体素质。要创造办公室人员“一专多能”的成长氛围，按照“办文”与“办事”相结合的原则，采取专门培训、以老带新、内部转岗等措施，提高办公室人员的综合素质，以适应现代公司发展的需要。 5. 聆听生产一线员工的心声，调动他们的积极性。一个员工的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。所以，她时常在工作之余的吃饭时间、下班时间和同事们谈心，听取他们的心声，找出问题的症结，解决问题或耐心开导，从而保护好员工的积极性，提高员工对改革的认同感和参与度，促进“三集五大”体系建设顺利推进。 二、营造和谐环境。她利用自己14年来从生产一线到管理层一点一滴积累起来的工作经验和掌握的相关的人力资源管理和劳动合同法律知识，加上多年来对公司员工的充分了解和认识，在管理制度上采取了一些调动员工积极性的方法及措施： 1.对公司各部门工作人员的岗位职责进行了设计，并将岗位制度上墙，让其做到尽职尽责，适才适位。 2. 改善和重新布局了办公环境。适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理，她在充分掌握同事们的这些心理需要后，将以前闲置的办公室全部充分利用起来，按岗位不同分配了办公场所，让每一位同事的办公环境都能处于安静、整洁、温馨，杜绝了一些聊天、打私人电话、不干活的现象，创造了一种愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围，制造了一种宽松，和谐自由的气氛，从而让同事之间相互帮助，精诚合作，人际关系简单明了。 3. 加强学习，坚定不移的贯彻执行上级公司加快选拔使用优秀人才的政策方针，建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的选人用人机制。在公司因业务变化需