异联十大困惑.docVIP

异联十大困惑 三月，那厢。日本发生了国家灾难。死掉的，是一条条鲜活的人命，破碎的，是一个个幸福或者不幸福的家庭。谁能告诉我，这个地球怎么啦？谁来拯救我们的人类？ 三月，这厢。全国约2000人，或困扰、或徘徊、或犹豫在异联的财富梦里。而就在此时，异联董事长王洪涛、总裁张巍正在营销异联通讯，“要做全国第四大电信营运商”。 地面部队的占领是一支军队占领一个地方的终极，隔空喊话充其量只能为自己壮胆，朝鲜和韩国，这么多年一直是这么搞的。中国地大，战略纵深足够，即使做概率，异联还能够继续兜售“年赢千万”的噱头，短短几个月，2000人已被其收入后院，至少2个亿已收入囊中。而进入异联频道的人都很忐忑，他们要的只是收益，收益在哪里，收益在行走在地面的消费者的口袋里。 隔在加盟商与市场之间的是奈何桥。所有的加盟商都需要回归理性再思考。不要搞一言堂，要允许不同的声音，好的东西一个人说不坏。我希望看好异联的能有容纳此文之情怀，老子云：明辨，审问，慎思，笃行。 困惑一：非法之嫌。这个疑惑自始至终都没有抹除！不要玩鸵鸟主义，把头埋进沙里也阻拦不了骆驼向你走来。是否定性为传销，根本要从法律层面看其商业模式是否含有传销的要件。 我们看条款，《禁止传销条例》（国务院第444号令）对传销如是说：第一，组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬；第二，组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格；第三，组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬。 可人家北大的教授某某某说了这不是传销，人家说的时候你就在场？再说，北大的垃圾多的是，现在的北大，早就不是二十年前的北大了，更不是蔡元培的北大了，亚洲前十都排不进，一个名利场而已，学生都在谈恋爱，老师都在忙挣钱。谁都代替不了理性的法律，关键是人家什么时候收你的网。自己按照法律去靠，你主观认为靠不上，不一定真的靠不上。深圳的傲鹰互生与异联一个样，当年玩得比异联更加风生水起，它的创始人现在充其量就是牢房里面的一个狱霸。异联将“人员”改成“法人”罢了。王洪涛和张巍不是说了吗？说异联不是传销，搞传销的怎么会聚集那么多人在一个固定的人开会？这是法律定性的源头理由吗？他们说不是传销就不是？ 还有非法（）资，括号里，有“集”、“吸”、“融”几个选项，如果你吃饱了没事干，可以边玩填字游戏边喝茶。 困惑二：不务正业。异联所鼓吹的手机，是N年前的技术，与被定性为传销的“世界通”原理相同，技术上稍作改进而已，通俗一点就是蹭网。蹭网也就罢了，这世界也不是异联第一次不高尚。可偏要把这点溴事纳入正席，说要做第四大电信营运商。异联似乎一下子忘记了自己该做什么，手机这样的事情，让苹果的乔布斯去做吧。 困惑三：机制之困。总部管得了管理中心吗？商业中心会听管理中心和总部的吗？从总部到联盟商，有很紧密的利益关联，但要命的地方在于从上到下缺乏制约机制。一辆疯狂的汽车没有制动系统，要么油尽灯枯而熄火，要不追尾撞墙车毁人亡。2000个商业中心在这样一个系统下面，当然会走样，不怪他们，怪就怪你总部对他们没辙。就有商业中心网上骗号锁定客户，就有商业中心假图上传，也没见你总部对此一个说法，而这个交代是必须的，因为别人在你财务部刷掉的是人民币，你王洪涛知道么？而总部却不以为然，沉迷于和下面的人一起玩价值十万或百万的躲猫猫游戏。 困惑四：企业诚信面临拷问。从始至终，进入异联的人听到多少个谎言？元月一号落地黄了，交钱半个月后就能领到灯箱广告机，黄了，与银联的合作是“表述失误”，与沃尔玛的合作是虚晃一枪，又是网游，又是药品，又是中石油，又是春晚拜年，又是异联大厦，又是在杭州本土打造模范商圈，又是收购了三个培训机构玩培训，冤冤相骗何时了？一个谎言要用十个谎言弥补！好了，张总说了，这是烟雾弹，烟雾对手的，担心自家宝贝被别人摸走。殊不知，这个舶来品并不是王洪涛所发明，硬要把好事揽到自己的头上，没有那么多好事怎么办，编吧，反正编故事不花钱，花钱的事情异联从来不做，哪怕你前脚交了一百万，后脚请再掏五元买个异联的胸牌别在自己的胸前。 困惑五：管理之殇。不要将王洪涛的“美人海”和张巍的“养猪圈钱”与现在的异联联系起来，那毕竟是过去的事情，360的周袆伟之前也是做流氓软件的，现在我们都用他的产品杀毒，蛮好用而且不花钱，人都有过去。鄙人也十分欣赏王洪涛的胆略与张巍的口才，要很多人里面才能冒出这样两个人才。而异联总部的员工，就是一群乌合之众，整天忙着与客户吵架，哪怕你是从新疆过去，也享受不了倒杯水的待遇。递杯水会死啊？人多是理由吗？你收了那么多钱，就不会雇佣