仓储及物流管理课程大纲.docVIP

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2017-06-08 发布于重庆
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仓储及物流管理课程大纲

一天课程通过培训，参加人员：生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册。课程内容 JIT生产计划与在制品控制多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 JIT生产方式下的生产计划与控制准时化生产方式（JIT）的观念推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标设备的快速切换与调整工序设计与设备布置合理化 MRP与JIT相结合的物流控制模式案例如何优化生产线保持生产线平衡如何控制生产线速度以化解需求波动的影响以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型物料管理与库存量控制提高预测准确性的途径库存量预测的方法不同需求特征的物料进货批量的控制方法物料库存控制几种降低库存的有效途径仓储管理优化与配送管理以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别仓储业务流程及其优化仓储与PMC业务协调及其信息流优化为什么物料仓储要开展配送业务传统仓库与配送中心的区别和联系企业物料仓库如何向配送中心功能转化如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作学员背景要求：培训目标： ■掌握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产 ■掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展. 中卫企业管理咨询有限公司苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座，邮编：215005 电话: 0512-6748 5701；6836 1124, 传真: 座机电话号码仓库及物流管理 http://www.scsiso.con 仓储及物流管理 1/1 Rev. 10/10