集邮大楼施工组织设计(正式稿).docVIP

目 录 编制依据 工程概况 施工部署及施工平面布置 各分部分项工程的施工方案，保证质量的措施 施工机械的进场计划 劳动力安排使用计划 质量目标及保证措施 冬、雨季施工措施 施工进度保证措施 地下管线及其地上地下设施的加固措施 保证安全生产、文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施 工程材料的进场计划 项目班子组成情况 河北省集邮大楼建筑工程施工组织设计 一、编制依据 1．河北省集邮大楼建筑工程施工招标文件。 2．河北省建筑设计研究院设计的河北省集邮大楼建筑工程设计图纸和说明。 3．国家和地方有关部门颁发的现行建筑工程施工及验收规范和验收标准。 4．国家和省施工工法及企业施工工法。 5．同类工程的施工经验及国家标准图集。 二、工程概况 河北省集邮大楼建筑工程为一级综合性建筑，位于石家庄市东风路，建设单位为河北邮政长安房地产开发有限公司，设计单位为河北省建筑设计研究院。本工程建筑面积15530.74m2，其中地下部分1235.92m2，建筑总高度36.35米，分三部分，主楼地上9层，局部11层，地下1层，东配楼地上6层，西配楼地上5层，主楼结构为框架-抗震墙体系。工程范围为全部土建工程及配套的水、暖、电工程，包工包料，质量等级要求为合格，要求工期345天（日历日）。 三、施工部署及施工平面布置 （一）施工部署 1．施工组织 结合我公司经营管理目标和本工程特点，选调具有丰富施工管理经验的人员，组成一个团结奋进、作风过硬的项目部。项目部对工程质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能处室对项目部进行监督、检查、服务，确保本工程各项目标圆满完成。 2．项目班子组成与分工 2．1项目经理：对项目的工程质量及工作质量负责，负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，配备必要资源，制定各级岗位职责、保证实现项目质量目标；坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。 2．2项目副经理：负责组织管理项目的建筑安装施工任务，全面保证施工进度、工程质量、安全和施工费用，重点负责现场施工管理工作，并在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。树立“质量第一”的意识，组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。 2．3项目总工程师：认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责编制项目施工组织设计和项目质量计划，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定。并对特殊过程实施连续监控。 3．施工进度计划 3．1本工程计划开工日期为2002年4月25日，竣工日期为2003年3月10日，总工期日历天数为320天。 3．2施工进度计划 为保证能将本工程如期交付建设单位，我公司编制了详细的施工进度计划，在工程主体施工阶段，做到紧密安排，科学管理，以保证装修阶段有足够的时间，从而确保装修质量。具体进度计划详见施工进度计划图。 3．3劳动力配备 3．3．1按施工进度计划提前向劳资部门提出劳动力计划。 3．3．2特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和施工安全，杜绝返工和安全事故的出现。 3．4机具设备供应 3．4．1机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目及时申报项目设备需用计划。设备管理部门负责对机械设备维修保养及设备定期检查和操作人员的培训。 3．4．2设备的维修保养：为使设备保持正常运转，项目使用的施工设备进行分类保养和计划修理。由公司设备管理部门编制计划并组织实施。 3．4．3季度保养：所有施工机械每季进行一次保养。 3．4．4定期保养：中小型机械设备执行定期保养。保养项目内容及保养标准执行《建筑机械修理、保养规程》。 3．4．5设备检查：为使施工机械保持完好状态，公司每月组织管理、维修人员对现场设备使用状况进行一次全面检查。 3．4．6准备好备用机具如发电机、人工上料的搅拌机以满足工程急需（如机械故障），确保连续生产和总进度计划的实现。 3．5材料、周转工具供应 3．5．1材料管理部门根据合格分供方名单择优选用，提前联系好材料的供应渠道。 3．5．2项目需用材料由材料员依据施工进度计划和施工预算于23日前向材料部门提出下月材料计划。由于工程