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生产计划部班组长考核细则 项 目 考 核 内 容 分值 生 产 线 考 核 内 容 生产计划实现率 对本班组的每日生产作业计划的达成负责，合理安排生产，做到日计划达成确保在95%以上。 未达成者按百分比递减，低于一个百分点扣1分，直至扣完。 连续三个月未达标者，撤消组长职务；超出日计划95%以上者，不予扣分。 10分 （生管/副主管考核） 人员设备 安全生产 对本班组的安全生产全权负责，要认真贯彻落实安全生产之重要性，教育、指导员工严格按安全操作规程作业 本月本班组没有出现因违章操作造成的人身伤害或机械设备、模具损坏事故得满分。 如有人身伤害事故金额在1000元以内一次扣5分；金额在1000元以上的扣除全部分值。 连续两次因违章操作造成较大人身伤害事故，撤消其职务。 10分 （主管考核） 现场6S 对本班组所管辖的范围落实“6S”执行 如发现一处不符合，每项扣1分，直至扣完； 不良品处理要及时，做到日清日结，未按要求做到的，每发现一次扣1分，直至扣完； 连续两个月扣完者，撤消其组长职务。 5分 （生管/副主管考核） 产品品质 对本班组的产品质量全面负责，做到谁制造的不良品谁负责返修（不能计算在工票内）；因违章操作造成报废根据经济损失的大小，要做到日清日结，负责跟踪处理。 当班产生的不良品当班要及时处理，杜绝混入合格品内转入到后工序，发现一次扣2分； 当班生产超出规定质量标准的，每降1个百分点扣1分，直到扣完； 当班生产出现批量不良和返工的，每发现一次扣2分，直至扣完； 连续两个月质量未达要求，撤消其班组长职务。 10分 （主管考核） 成本意识 对本班组的生产所需用料及低值易耗品管控负责 杜绝造成浪费现象出现，发现一次扣1分； 造成批量报废品或低值易耗品浪费严重的一次性扣完。（低值易耗品包括：保护膜、围膜、劳保用品、拉伸油、打磨片、棉布、砂带、防锈油等）。 10分 （主管考核） 数据管理 工票填写要规范、内容严格按规范填写，当班生产数据要真实、准确，杜绝虚开数字、谎报数字的现象发生 经统计员查核发现一次错误扣1分，直到扣完； 不执行统计员工作安排的，每次扣2分，直到扣完； 连续两个月出现类似问题，影响数据管理，误导生产将给予撤职处理。 10分 （生产统计员考核） 协调沟通 要有较强的组织协调能力和沟通能力，对本组成员要做到合理安排，做到适才适用 杜绝人浮于事的现象出现，发现一次扣1分； 不能与同事很好的配合协作的，发现一次扣1分； 不顾全大局、徇私舞弊、损害公共利益，发现一次扣完当月该项分值，发现两次撤消其组长职务。 5分 （生管/副主管考核） 执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。对上级指示、决议、计划的执行程度执行中对下级检查跟进程度是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区