9--承包人自行是哦给你范围内拟分包的分主体和非关键性工作.docVIP

承包人自行施工范围内拟分包的分主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知”的规定）材料计划和劳动力计划、主要装饰材料、构配件供应进度计划表 1、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 1.1、劳动力组织 公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过星级写字楼工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。 常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、 共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队共计56家，经过多年来的筛选和优化组合，目前与公司长期保持合作的江苏队伍16家（90%为江苏籍工人），广东队伍（10%为广东籍工人）5家，其中公司直属工队3家（江苏两家，广东一家）本次工程使用的劳务人员全部来源于公司经“长春市建委”和“长春市建筑业劳动力调剂服务中心”备案的合同制工人（资料备索） 1.2、施工队的划分 本次施工项目不论采用平行施工法施工，还是采用流水施工法施工，都将按精装施工的不同内容，细分为5个专业施工队，组织各专业的系统施工。 1.2.1、专业施工队的职能划分 1.2.1.1、专业1队（木工）：负责所有木制品和金属制品项目施工。 1.2.1.2、专业2队（瓦工）：主要负责所有石材、瓷砖的干湿作业。 1.2.1.3、专业3队（油工）：负责所有涂料、乳胶漆精装项目施工。 1.2.1.4、专业4队（钢结构）：负责钢结构制作安装 1.2.1.5、专业5队（金工）主要负责金属、玻璃制品的安装工作。 1.2.1.6、专业6队（水、电）：负责现场临电和临时照明、电气施工和洁具安装等施工项目。 1.2.1.7、专业7队（土建）：负责现场的土建施工 1.2.2、工程劳动计划的编制依据 1.3、施工图纸。 1.3.1、工程进度计划、经计算核实的工程量。 1.3.2、劳动生产率。 1.3.3、劳动力总需求量和平均施工人数 1.3.4、施工面积5415㎡,实行自检和互检并记录。 1.7.2、在班组自检、互检合格的基础上,由技术负责人组织有关人员对工序质量进行检验和评定,并记录。工序质量经项目经理或有关人员检验和专职质量检查员复验、合格后,工长通知班组进行下道工序施工。 1.7.3、对经过检验和复验不合格的工序,不得转入下道工序,并由工长作醒目标识,按不合格品控制程序处置并跟踪,复验直至工序质量达到合格。 1.7.4、如生产急需来不及在检验报告完成前就转入下一过程（但特殊过程不能例外放行）,则必须有可能追回程序,并在相应产品上明确标识,做好记录并经项目经理批准。 1.7.5、特殊工序的检验由项目技术负责人监控,书面技术交底落实到班组,经检验和试验合格的工序给以标识和记录。 1.7.6、隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项组织隐检,隐检记录由主工长填写并整理归档。 1.7.7、预检验收凡需进行预检的过程、分项工程由工长填写预检报告单,交专职检查人员检查验收及时送交技术负责人处理归档。 1.8、分项过程质量评定 1.8.1、分项工程全部过程完后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查。 1.8.2、工长填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格项按《不合格品控制程序》处理需甲方认可的分项工程。 1.8.3、按甲方计划规定执行,并将两份评定表定期交项目技术负责人归档。 1.9、最终检验和试验 1.9.1、分公司组织项目经理部对工程进行最终检验。 1.9.2、按质量标准要求,列出清单计划,完成收尾工作。 1.10、作好交工验收资料。 1.10.1、由项目经理组织人员进行预检,并作记录。预检中发现的不合格,立即整改至合格,之后书面申报分公司,分公司进行验收。 1.10.2、分公司组织项目部向建设单位、设计单位申报竣工验收,如有质量问题,项目立即整改直至顾客满意为止。达到竣工标准后,由建设单位验收向政府监督部门申请竣工核验。 1.10.3、项目经理部办理完善的竣工验收手续,最后汇编入项目质量记录交工程计划部专人妥善保管归档。 1.11、检验和试验记录。 2、全面推行现场环保施工 前言：目前传统的现场施工存在着许多弊端，如噪音污染、气味污染、放射性污染等。同时由于交叉作业工期长、人员多，施工效率低下尤其不利于“工期紧张”时期的施工要求。为了顺应“精度（质量）尽量高、工期尽量