第9章会计信息系统的建设.pptVIP

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第9章会计信息系统的建设

计算机会计学 Accounting Information System 第九章会计信息系统的建设 主要内容 会计信息系统的IT平台 指根据会计核算、控制和管理需要构建的支持会计信息系统运行的的平台。有三类主要的平台: 实时集中 定期集中 混合集中 实时集中IT平台 是指在B/S应用体系结构支持下,集团总部与各分支机构分部之间建立实时的网络共享平台,会计软件、会计政策等都放在总部的服务器中;所有分支机构全部通过网络进行日常业务处理,并将所有数据全部实时传递到集团总部的服务器上进行集中存储,并实现整个集团财务信息的集中管理。 定期集中IT平台 指在C/S技术或者B/S应用体系支持下,允许集团总部和下属分支机构都运行统一的会计软件,但各单位都设立有数据库服务器,并分别存储数据。下属分支机构只在一定时期通过网络等传输介质将数据上传到集团的服务器中,实现定期集中管理。 混合集中IT平台 混合集中IT平台是指在B/S技术或者B/S+C/S应用体系支持下,采用实时集中和定期集中IT平台共存的混合形式,它具有两者的共同特征。这种IT平台特别适用于这样一类单位,即集团或者管理中心对一些下属单位需要实时集中管理和控制,而对另一些下属单位只需要粗放管理,定期集中数据和适时控制 主要内容 随着业务的不断开展,越来越多的企业管理者感觉到需要一个强大的会计信息系统,以便满足加快信息交流与分析、降低成本、强化资金管理与财务管理等至关重要的目标。会计软件(财务软件)是会计信息系统的核心,为了建立自己的会计信息系统,企业有两种策略选择会计软件:一是自行开发会计软件,二是外购会计软件。 自行组织开发会计软件策略 自行组织开发会计软件策略是指企业自身组织会计信息系统的开发队伍,并完成从需求分析到程序设计等工作,最终交付会计软件。 自行组织开发会计软件 购买商品化会计软件应主要考虑以下几方面因素 了解软件功能是否满足本企业的业务处理的要求 考查软件系统设置的灵活性、开放性与可扩展性 考察会计软件的运行稳定性与易用性 了解会计软件对计算机性能要求及其运行效率 从开发商的发展前景和售后服务体系上选择 会计软件的招标 当企业对多家商品化软件有了感性认识后,为了保证会计软件选择的公正性和合理性,可以对会计软件信息招标。 招标书的基本内容 第一章 招标邀请 第二章 投标须知 一、投标费用 二、投标书要求 三、投标书组成 四、有关说明 第三章 项目概要 一、背景描述 二、项目范围 三、 项目设计原则 四、 项目设计技术要求 招标书的基本内容 第四章 项目需求 一、总体应用目标 二、总公司领导应用目标 三、总公司财务人员应用目标 四、二级单位应用目标 五、具体需求 1.客户化需求 2.账务处理与控制 3.采购/应付核算与管理 4.存货核算与管理 5.销售/收款核算与管理 6.全面预算管理 第五章 附件 主要内容 信息系统的实施 是指对企业管理与控制目标和需求进行认真分析、对业务流程进行标准化重组、建立项目实施小组,在一把手的指挥下,按照先进的实施方法一步步将管理目标、管理思想、管理方法、企业流程、企业员工等与软件有机融合起来,最终建立一个可以运行的系统。 信息系统实施的三个基本阶段 项目准备 项目管理 项目验收 实施前的项目准备 会计信息系统的实施是一项艰巨的系统工程,是企业信息化建设的重要内容。企业是否搞管理信息化建设,完全取决于企业在全球市场环境下的竞争需求。如果没有这种需求,没有竞争的压力,就会缺少搞管理信息化建设的动力。因此,需要进行需求分析宏观需求分析和微观需求分析。 项目管理 项目是一项独特的、具有一定的风险性的任务,这个任务应该按照一定的时间期限、一定数量的费用,在预期的实施范围内来完成,并实现项目的预期整体目标,满足各方面既定的需求。项目管理的目标是将合理配置项目所需的资源,并保证在规定的时间内保质完成任务。 制定项目实施计划 组建项目实施组织 建立项目控制机制 进度控制机制 质量控制机制 问题跟踪机制 文档管理机制 报告机制 风险控制机制 主要内容 会计信息系统的验收 为保证会计信息系统实施质量,还必须经历一个重要环节-会计信息系统验收。一般地,验收阶段应该提交主要报告如下: 系统安装与运行测试报告 系统客户化配置状况报告 业务需求分析及实施匹配评估报告 系统切换工作报告 培训结果评估报告 QA 谢 谢! Slide * Renmin University of China 第一节 会计信息系统的IT平台构建 第二节 会计软件的选择 第三节 会计信息系统的实施 第四节 会计信息系统的验收 第一节 会计信息系统的IT平台构建 第二节 会计软件的选

文档评论(0)

liudao + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档