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ABC分类法在物品管理中的应用 　　摘要：在当今社会商业竞争愈演愈烈，要想在这场竞争中立于不败之地靠的是不断地创新和先进技术的使用，尤其是计算机技术的应用。库存管理是一个令多数商家头疼的问题，该文主要研究ABC分类法的起源、分类方法、具体步骤，并列举一例清晰的阐明ABC分类法在库存管理中的应用，最后补充了ABC分类法在应用当中要注意的问题，并给出解决建议。 　　关键词：库存管理；计算机技术；ABC分类法 　　中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）09-0286-03 　　1 引言 　　在这个信息和物资“爆炸”的时代，面对纷繁复杂的处理对象，如果分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，其效率和效益是不可能高的。而分清主次，抓住最主要的对象，一定可以事半功倍，这与马克思主义矛盾论不谋而合。比如，在一家大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是几万种甚至几十万种。盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。如果管理不善，可能出现混乱，进而造成重大损失。ABC分类法的运用则可使工作的效率和效益大大提高。ABC分类管理法是一种基于数理统计的科学分类管理方法，其目的是对不同的分类物品采取有针对性的管理措施，使资金更加合理的被利用，使库存管理更加合理、更加优化，增强企业竞争力。 　　2 简介ABC分类法 　　ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多?帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占小部分，也被称之为“80对20”法则。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年-1956年，约瑟夫?朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得?德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 　　在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类： 　　A类因素，发生累计频率为0%-70%，是主要影响因素。 　　B类因素，发生累计频率为70%-90%，是次要影响因素。 　　C类因素，发生累计频率为90%-100%，是一般影响因素。 　　3 如何进行ABC分类 　　我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就会有据可循，而且更为科学。 　　分类步骤： 　　1）收集数据 　　按分析对象和分析内容，有针对性的收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统高价值工程，则分析该系统的各局部功能，并收集各局部成本的数据。 　　2）处理数据 　　对收集来的数据资料进行分类整理，按要求计算和汇总。 　　3）制ABC分析表 　　ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏的平均库存量，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏为平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。 　　制表：按下述步骤进行：将已算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4......编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填入第八栏。 　　4）确定分类 　　按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏的平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数5%-15%而平均资金占用额累计百分数为60%-80%左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20%-30%，而平均资金占用额累计百分数也为20%-30%的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60%-80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5%-15%。 　　5）绘ABC分析图 　　以累计品目百分数为横坐标