中小企业成本管理中存在的问题及对策分析.docVIP

应用本科生 毕业论文 设计 中小企业成本管理中存在的问题及对策分析 专 业： 会计专业 考 号： 0座机电话号码020 学生姓名： 谢帅旗 指导教师： 薛丹 完成时间： 2016年03月目 录 中文摘要（关键词）.........................................................................................................1 前言.....................................................................................................................................1 1.中小企业成本管理概述.................................................................................................1 1.1 中小企业的界定.............................1 1.2 成本管理的概念2 1.3 中小企业成本管理特点2 1.3.1体现在成本管理环境弱化方面 1.3.2体现在管理目标单一方面 1.3.3体现在成本管理观念滞后方面 1.3.4体现在成本管理组织不协调方面 2.中小企业成本管理存在的问题 2.1成本管理的理论研究和观念落后 2.1.1成本管理的理论研究滞后 2.1.2成本管理观念落后 2.3财务监管体制尚需要完善 2.4企业缺乏成本约束激励机制 2.5财务管理风险意识不足 3.中小企业财务会计管理对策 3.1树立成本管理的系统观念 3.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法 3.3完善相关的财务会计管理体制 3.4树立成本管理的系统观念 3.5提倡创新 提高技术水平 降低成本 结束语 参考文献 致谢 中小企业成本管理中存在问题及对策分析 1中小企业成本管理概述 1.1 中小企业的概念 中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。 1.2 成本管理的概念 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。 1.3 中小企业成本管理特点 1.3.1体现在成本管理环境弱化方面 目前，我国中小企业面临的环境使其形成了有别于大企业的成本管理特点。在法律环境方面，企业成本管理由于过分侧重其内部管理的属性，造成政府对成本管理的相关法规供给不足，适应中小企业的成本法规更少。在经济环境发面，大企业通常都是由国家控大股或完全是国有的，而中小企业则多是民营企业。他们在经济结构、发展水平、经济政策的影响、企业组织形式、资金来源特点等方面都存在差异。中小企业的生存环境要比大企业严峻得多。如何规范成本管理制度，使中小企业得到发展，需要需要政府采取相应对策。在文化环境方面，大企业员工受教育的程度及成本管理人员的专业素质高于中小企业。大企业的成本管理制度是与现代企业制度相适应的，中小企业往往采用家族式的成本管理。在成本管理文化方面，大企业的刚性特征较为明显，而中小企业则更具有柔性化特征。 1.3.2体现在管理目标单一方面 大企业的成本管理目标除了遵循本企业价值最大化要求外，还必须兼顾周边中小企业群的成本管理要求。但中小企业的成本管理目标则较为简单，是在满足顾客要求、为顾客创造价值的同时，实现企业利润最大化。不断降低成本，确保产品质量，努力增加利润是中小企业成本管理动因，也是其目标的直接体现。只有不断追求利润的最大化才能提高成