我国快递行业竞争态势分析及对策研究.docVIP

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我国快递行业竞争态势分析及对策研究.doc

我国快递行业竞争态势分析及对策研究 摘 要:自2006年国际快递巨头全线进入中国市场后,我国快递业竞争更趋激烈。在系统分析我国快递行业现状的基础上,从投递网络、产品价格、服务质量等方面研究了制约我国快递企业竞争力提高的关键因素,并提出抢占国内异地快递业务、战略联盟整合行业资源、开发增值产品、加大关键资源投入等提高我国快递企业竞争力的发展策略。 关键词:快递;市场竞争;竞争力;发展策略 中图分类号:F618 文献标识码:A Abstract: The Chinas express delivery industry has become more competitive since 2006, for the international express delivery giants all entered the Chinese market. Based on the system analysis of current situation of Chinas express industry, this paper studies the key elements, such as delivery network, product price and quality of service, which limit to improve the competitiveness of express delivery companies. And it proposes some strategies to enhance the competitiveness of Chinas express delivery business, for instance, preempt the domestic offsite express services, strategic alliances to integrate industry resources, develop value-added products and increase investment in key resources so on. Key words: express delivery; market competition; competitiveness; strategy 20世纪60年代,随着欧美经济复苏,贸易活动的日趋活跃,生产、经营和社会活动趋于高效率和快节奏,时间价值越来越重要,大量的单证、商务函件、资料的快速传递需求以及体小质轻产品的快速运输需求,催生了现代快递业的形成。快递(Express),又名速递(Courier),指承运方在承诺时限内通过铁路,公路和空运等交通工具,对客户货物进行快速配送,兼具邮递功能的门对门的物流活动。快递的最大特点是快捷方便。改革开放后我国经济快速增长,使得快递业在国内风生水起。1980年,中国邮政EMS成立,提供国际快递服务;1984年,EMS开始运营国内快递服务;1993年,第一家民营快递企业快客达成立;2006年,外资快递企业在我国市场大举开疆辟土[1]。快递业已成为联结现代经济活动主体的重要纽带,逐步成为人们日常生活及现代商业中的一股重要力量。研究我国快递行业的竞争态势,从中寻找引导行业健康发展的有效途径,具有重要的现实意义。 1 我国快递行业现状分析 1.1 快递行业总体经济状况 据国家邮政局邮政行业运行情况统计数据,2014年我国快递业务收入3 203.3亿元,快递业务量139.6亿件,分别较上年增长25.7%和51.9%,最高日处理量突破5 000万件。2011年以来,我国快递业业务量保持着年均50%以上的增长速度,远超同期GDP增长率。详情如表1所示: 1.2 我国快递行业竞争主体 1.2.1 国有快递企业 国有快递企业的典型代表是中国邮政速递公司――EMS。1980年7月中国邮政与新加坡邮政互相办理第一笔特快专递邮件业务,中国邮政开始涉足特快专递邮件业务,是中国最早的快递服务提供商[2]。经过30多年的发展,EMS拥有员工2万余人,业务通达全球200多个国家和地区以及国内3万多个大中城市和县乡网点,是中国快递业网络覆盖范围最广、最深,运力最强的企业。此外还有中铁快运、民航快递、中外运等,凭借自身资源优势,均在快递业有较大发展。 1.2.2 民营快递企业 20世纪90年代后,随着改革开放的深入及市场经济体制的逐步确立,市场经济活跃对快递服务的需求倍增,国有快递企业难以独立满足市场需要。而且国家邮政局对民营资本进入快递业逐渐放宽,加之我国快递业刚起步,门槛较低,初期投资小,风险小,民营快递企业如雨后春笋般迅速崛起[3]。2006年,邮政系统逐步实现政企分离,对EMS的行政壁垒保护逐渐减弱,

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