中煤第七十二工程有限公司信阳项目部质量策划.docVIP

信阳项目部质量策划 1.单项工程名称：绿城·百合新城Ⅰ期多层住宅工程 2.单位工程名称：1#、2#、3#、4#、5#住宅楼及地下车库 3.质量目标:本工程一次交验合格率100%，合同履约率100%，确保“信阳市优良工程”或确保绿城集团精品工程“铜”奖，争创河南省优质工程“中州杯”，不发生顾客重大质量投诉，质量事故率为零。 4.质量控制难点： 4.1地下室在施工时要留置施工缝较多，渗水的可能性增大，确保地下室不渗水是本工程的一个难点。 4.3该工程结构及外墙线条复杂，如何保证外墙线条的施工质量及观感是本工程的难点。 4.4该工程是我如何搞好安全、质量是本工程的重点。 →公司评审→评审质量目标→确定质量目标→（资源配置）→项目质量目标分解 第一层目标分解 序号 目标分解 内容 责任领导 1 质量目标 确保“信阳市优良工程”或确保绿城集团精品工程“铜”奖，争创河南省优质工程“中州杯” 黄光建 冯振 2 环境目标 无重大环境事故 冯振 刘跃明 3 工期目标 确保合同工期 刘跃明 4 体系目标 运行良好 冯振 5 成本目标 成本节约率 黄光建 6 安全文明目标 创省级安全质量标准化示范工地 冯振 第二层目标分解 （1）施工组织管理及技术资料达到“中州杯”要求，分部分项工程合格率100%，单位工程一次交验合格。 （2）结构阶段分项工程质量目标分解 序号 项目 合格点率 责任人 1 土方 100% 张建栋 2 钢筋 100% 张建栋 3 模板 100% 朱德龙 4 混凝土 100% 朱德龙 5 防水 100% 张建栋 6 砌筑 100% 王建国 7 抹灰 100% 张学辉 6．对质量目标项目组织机构 6.1组织机构图 项目组织机构图 6.2主要成员职责 项目经理 领导组织整个规划及实施工作 全面组织策划及实施工作，并对所有内业资料具体负责施工员全面组织有效落实项目规划的各项工作，落实项目的质量保证体系和质量责任制，负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格按照设计图纸、规范标准和质量管理体系中各项制度运行，确保“过程精品”和质量目标的实现：负责“四新”的推广应用，负责对分包进行技术交底质员 负责建立质量考核制度、质量责任制度、质量会诊制度，组织制度检查计划，对工程质量进行监督和检查，做好分部分项工程的检查验收工作。 材料员 严格执行精品工程物资管理规定；负责进场材料的质量控制；组织重要材料的评审与验收；负责进场物资的标识管理；参与物资的复验。 安员 负责施工现场严格按安全地的标准进行管理。 管理体系 严格按企业的项目管理模式，以质量、环境、职业健康安全三位一体的模式标准建立有效的质量保证体系 以合同为合约，强化质量的过程控制。 在项目上推行工程质量负责制度，对各分项工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业分包，项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理予以实现。 填方的基底处理，必须符合设计要求和施工规范的规定。施工中要对其进行全数的检查并填好基底处理记录。　　基回填所用的土料，必须符合设计要求和施工规范的规定。　　基回填按规定分层夯实，虚铺厚度mm，取样测定压实后的干密度，检查数量㎡土方工程允许偏差项目的检测与控制：在施工过程中允许偏差项目实测合格率不低于95%。施工中应注意问题：在施工中为了更好地控制施工质量应注意如下问题。　　回填土干密度的测试要符合设计要求，并注明土类，试验日期，试验结论，符合要求后铺上层土。　　回填土下沉，因土虚铺过厚，打夯未达到深度或夯实遍数不够。管道下部夯填不实，回填未按要求回填，漏夯或不实造成下面空虚使管道折断或渗漏。防水工程2.1防水混凝土 防水砼结构工程质量的优劣，除取决于优良的设计、材料的性质及配合成分以外，还取决于施工质量的好坏。主要从以下几方面进行考虑： a.模板工程 （1）模板平整，拼缝严密不漏浆，并应有足够的刚度、承载力，吸水性要小。 （2）模板构造牢固稳定，可承受混凝土浇筑产生的侧压力和施工荷载。 （3）模板的对拉螺栓必须带有止水片，且为一次投入，不再周转使用。 b.钢筋工程 （1）钢筋相互间绑扎牢固，以防混凝土浇筑时钢筋位移，造成露筋。 （2）绑扎钢筋时需按设计图纸要求预留钢筋保护层，应垫以相同强度等级的混凝土垫块或塑料垫块，并绑扎牢固。 c.混凝土搅拌 （1）采用预拌混凝土，严格按选定的施工配合比进行配料。外加剂的掺加方法应遵循材料使用说明。 （2）混凝土的搅拌时间不得低于120s。 d.混凝土运输 混凝土在运输过程中防止产生离析现象和塌落度的减少，同时防止漏浆。拌好的混凝土及时运到浇筑地点并及时浇筑，若发现混凝土塌落度损失较大时，不能使用。 e.混凝土的浇筑和振捣 混