在线书店管理程序 软件项目管理大作业.docVIP

目录 第一部分 合同管理 4 1.1需方合同环境 4 1.1.1 合同准备 4 1.1.2 合同签署 4 1.1.3 合同管理 4 1.1.4 合同终止过程 5 1.2供方合同环境 5 1.2.1合同准备 5 1.2.2合同签署 5 1.2.3合同管理 5 1.2.4合同终止过程 5 1.3内部环境 .............................................................................................................................6 1.4合同 6 第二部分 生存期 7 第三部分 需求管理 8 3.1软件需求管理过程 8 3.1.1 需求规格 9 3.1.2需求管理图 9 3.1.3需求变更管理 10 第四部分 任务分解 10 4.1任务清单 10 4.1.1功能分解清单 10 4.2 WBS 12 第五部分 项目估算 10 5.1成本估算 14 5.1.1直接成本估算 14 5.1.2间接成本估算 14 5.1.3估算的误差 15 第六部分 项目进度 15 6.2活动排序 16 6.3活动时间估计 17 6.4项目进度安排 17 6.5工具使用 19 第七部分 质量计划 19 7.1质量计划编制 19 7.2质量保证活动 20 7.3产品审计 20 7.4过程评审 21 7.5测试计划 21 第八部分 配置计划 21 8.1配置管理人员组成 21 8.2配置控制 22 8.3配置审核和审计 22 第九部分 风险计划 22 9.1风险识别,评估与风险规划 22 9.2风险分析表 23 9.3风险应对措施 24 第十部分 团队管理 25 10.1软件团队管理概述 25 10.2IT软件项目管理团队 26 10.3沟通时间安排 26 第十一部分 项目度量 27 11.1度量指标 27 11.2数据收集 28 第十二部分 集成项目 28 12.1项目集成计划 28 12.1.1项目概述 29 12.1.2项目任务范围 29 12.1.3项目目标 29 第十三部分 跟踪控制 29 13.1项目分析 29 13.2阶段评审报告模板 29 第十四部分 项目结束 31 14.1项目终止 31 14.1.1项目终止的条件 31 14.1.2成功与失败的标准 31 14.2收尾工作 31 14.3最后评审 31 14.4项目总结 32 第一部分 合同管理 1.1需方合同环境 1.1.1 合同准备 蓝鲸书店信息有关重要文件 需要提供书店的基本重要信息，比如书店管理人信息，投资人信息，法人代表信息，工作人员信息，书店所属土地信息，书店地址，书店存书所有信息，进货信息等基本信息。 ·供方选择 供方根据项目此项目整理的工作人员名单、最终供方确定的程序、确定最终的供方名单及其提供的建议书。 ·合同文本准备 蓝鲸书店根据资料进行合同草案指定、草案评审、修订等程序，最终确定合同草案（合同草案略）。 1.1.2 合同签署 蓝鲸书店与IT项目团队以蓝鲸书店提出的合同草案为基础，经过确定谈判日程、合同草案提交、合同条款协商、确定合同签署文本、合同签署文本审阅、合同签署的流程完成合同签署。最终形成合同签署文本以及任务下达书。并将任务下达书分发给IT项目团队的管理人及其各部门工作人员。 1.1.3 合同管理 ·验收过程 蓝鲸书店依据合同准备和合同签署时确定的需求资料及合同文本制定验收清单。对验收清单评审后制定验收计划，并按验收计划执行，得到验收报告。对发现的问题制定验收问题处理计划，最终确认验收报告。 ·违约事件处理过程 在合同执行期内，如果合同双方蓝鲸书店或IT项目管理团队有违约事件。需根据违约事件报告进行违约事件通告，确定处理方式后按计划处理违约事件。之后形成违约事件处理报告。 1.1.4 合同终止过程 蓝鲸书店与IT项目团队根据合同及相关文档，发布合同终止通知、项目执行总结。 1.2供方合同环境 1.2.1合同准备 ·项目分析 IT项目管理团队根据合同安排项目分析任务。经过需求管理者确定、需求分析、需求分析评审、项目规模估算、项目风险分析、项目初步实施规划、初步实施规划评审，最终得到需求分析报告和项目初步规划。 ·合同文本准备 IT项目管理团队根据蓝鲸书点提出的资料制定合同草案。在经评审和修订后确定己方的合同草案。 1.2.2合同签署 同需方，此处略。 1.2.3合同管理 ·合同执行跟踪管理过程 IT项目管理团队以项目计划为基础，进行项目计划审批和合同执行管理规划。按计划完成项目进展报告、合同责任落实、需求变更处