分公司责任制管理办征求意见(2010年版)1.docVIP

葛洲坝集团电力有限责任公司 分公司责任制管理办法 第一章 总则 第一条 为完善公司责任制考核制度,充分发挥责任制考核的激励、约束和监督机制作用，明确各分公司责、权、利关系，更好地适应公司快速发展的要求，结合公司的实际，特制订分公司责任制管理办法。 第二条 本办法适用范围为公司所属各分公司及三峡项目部。 第三条 遵循“统一管理、分级负责、分类考核、绩效优先”原则。 第二章 考核方式 第四条 分公司领导班子的考核方式 分公司领导班子实行年度责任制指标考核与年度奖罚兑现相挂钩的经营业绩考核制度。分公司年度责任指标由公司统一制定，并与分公司主要负责人签订责任书，分公司班子成员每月预发生活费，年终根据责任指标完成情况考核兑现。 第五条 分公司机关管理人员的考核方式 分公司机关管理人员（含服务人员）实行月绩效考核，与本单位及所属项目部责任指标考核联责。其中分公司考核结果占30%，所属项目部考核结果的平均值占70%。 第三章 责任指标的确定 第六条 分公司考核指标及权重确定 考核指标及考核权重表 序号 考核指标 考核权重 备注 1 投标签约 负责投标 25 配合投标 10 2 产值 统计产值 5 结算产值 25 3 资金结算率 5 85%及以上 4 上交公司管理费及利润 15 利润每月预考，季度考核 5 所属项目借款偿还率 5 6 安质环工作 4 7 文明创建 2 8 基础工作 3 9 工作纪律 1 10 合计 100 说明：以上各指标若出现如安、质、环事故等重大事项时，扣分值不受该指标的约束。 第七条 各项责任指标按以下办法的确定： （一）新签合同额以公司市场开发处确认的金额考核，切块合作项目的切块部分不计算新签合同额； （二）统计产值以公司工程管理处确认的数据考核，结算产值以业主签字认可的结算数据考核，供电产值以供电净产值计算，管理型项目统计产值及结算产值均按所交费率确定，在5%及以上的全额计算，在5%以下的按相应比例计算； （三）资金结算率以公司财务与产权管理处确认的数据考核； （四）利润以公司财务与产权管理处确认的上交利润值考核； （五）上交设备机具使用费、六金两费及管理费以财务到帐数据考核； （六）单位借款偿还率以公司财务与产权管理处确认的数据考核； （七）业主投诉由公司工程管理处考核确定； 其他责任指标由公司职能部门依据公司管理制度进行考核，各项指标评分办法见公司《责任制考核评分细则》。 第四章 分公司管理人员“六金两费”的确定及缴纳 第八条“六金两费”的计提缴纳 （一）社会养老保险：个人部分按实际扣缴额全额缴纳，单位部分按实际发放工资总额的20%计提缴纳。 （二）职工医疗保险（含基本医疗保险和大病医疗保险）：基本医疗保险个人部分按实际扣缴额全额缴纳，单位部分按实际发放工资总额的7%计提缴纳；大病医疗保险按每人每年50元标准由单位缴纳。 （三）失业保险：个人部分按实际扣缴额全额缴纳，单位部分按实际发放工资总额的2%计提缴纳。 （四）住房公积金：个人部分按实际扣缴额全额缴纳，单位部分按实际发放工资总额的12%计提缴纳。 （五）企业年金：个人部分按实际扣缴额全额缴纳，单位部分按个人扣缴额的两倍计提缴纳。 （六）工伤保险：个人不缴纳，单位按实际发放工资总额的0.8%计提缴纳。 （七）教育经费：个人不缴纳，单位按实际发放工资总额的1.5%计提缴纳。 （八）工会经费：个人不缴纳，单位按实际发放工资总额的2%计提缴纳。 以上各类保险的个人承担部分由各单位从个人发放工资中代扣，按实际扣缴额全额缴纳，扣缴标准由公司人力资源部负责提供；单位承担部分按规定计提并全额缴纳。各类保险的缴费标准如遇上级部门调整，公司将按规定作相应调整。 第九条 设备机具使用费（含办公设备及生活设备）按以下文件规定计提缴纳，如遇公司文件规定变化时进行相应调整。 （一）葛电物设[2008]2号《施工设备及机具有偿使用管理暂行办法》 （二）葛电物设[2008]3号《试验、测量及其它小型生产设备使用管理暂行办法》 （三）葛电物设[2008]4号《车辆有偿使用管理暂行办法》 （四）葛电办[2008]68号《公司办公、通讯、生活设备有偿使用管理暂行办法》。 （五）葛电机物[2009]4号《施工设备及机具有偿使用管理暂行办法修改补充规定》。 第十条 公司管理费：各单位上交管理费为分公司所管项目上交费用之和。分公司零星项目按公司年初制订的管理费费率确定。 第十一条 利润：指各责任单位责任期内实现的利润，利润应全额上交公司，公司以实际上交的利润额进行考核。 第十二条 分公司及直管项目部的市场开发费及管理费由各分公司从所属项目部列支成本。 （一）市场开发费按不超过本单位实际签约金额的3‰列支；