(word)青藏线技术管理制度汇编(完善版).docVIP

目 录 项目技术管理制度 - 1 - 隐蔽工程验收签证制度 - 7 - 施工组织设计编审批制度 - 9 - 施工技术交底制度 - 12 - 技术检验制度 - 14 - 施工图会审管理制度 - 16 - 设计变更管理制度 - 18 - 施工技术档案管理制度 - 20 - 材料代用管理制度 - 24 - 项目技术管理制度 （一）总 则 第一条：为建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定项目技术管理制度。 第二条：本制度适用青藏交直流联网工程直流工程5标段项目部各施工队、职能部门和个人。 第三条：项目部组成技术管理机构： 项目经理：杨记宁 项目副经理：刘军 项目总工：李新民 项目副总工：靳义奎 项目部工程部主任：王成辉 项目部工程部技术专责：王成辉 第四条：建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理： 1、项目部设项目总工程师； 2、项目部设专职技术员； 3、施工队（班）设技术员； 第五条：各级技术负责人在技术工作上受项目部行政领导。 第六条：各级技术负责人要认真学习、贯彻上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度、熟悉和执行有关技术标准、规格、规范，做好技术工作和技术管理工作。 （二）各级技术负责人的技术职责 第一条：项目总工程师的技术职责： 1、项目总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在项目经理的领导下，对整个工程的技术工作负全部责任。 2、对工程技术人员的使用、晋级、奖罚、调动以及技术管理职能机构的设置，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定。 3、贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和技术管理制度。 4、经常深入现场检查和指导工作。 5、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签置技术文件。 6、参加工程选址和技术设计的审查。 7、组织施工图纸的会审，参加重大设计变更的审定。 8、领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。 9、督促工程管理部和队（班）在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加和亲自组织。 10、审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划、等等。 11、参加日常施工组织和调查工作。 12、参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。 13、对施工质量在技术上全面负责。主要有审查项目经理部的提高质量活动的计划；督促工程管理部和队（班）认真做好质量检查验收工作；对关键工序亲自参加验收；参加领导阶段性质量大检查；参加重大质量事故分析，找出发生事故的原因，提出改进措施；组织有关人员同有关单位，研究现场发现的主要设备质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患；督促有关部门认真做好技术检查工作，做好设备、原材料成品及半成品、施工机械及仪器、仪表的技术检验，把住质量关。 14、对安全工作要在技术上负责。要督促安全监察部和队（班）以安全第一，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工。主要有负责解决安全生产中的技术问题；审批由于现场条件限制，不能安全符合安全要求所进行的施工作业，但批准时必须要有可行的辅助安全措施；重要的起吊、运输及危险作业，总工程师要亲临现场监督指导；参加领导安全大检查；参加主持重大全安事故分析，提出防止发生类似事故的安全措施。组织编制项目经理部的技术装备计划。主要有根据施工任务发展的需要采取措施，提高队伍的技术装备水平，以不断提高施工机械化水平；审定施工机械及重要仪器的购置、安装、转让和报废；掌握主要施工机械，如大型吊车等完好状况和使用状况。 15、负责技术革新工作。 16、督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好施工技术总结。 17、参加项目经理部的技术培训计划。 18、督促工程管理部和队（班）做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告、竣工资料和积累和整理，以便及时移交生产。按照《施工技术档案管理制度》的要求，组建各种技术档案。 第二条：项目部工程管理部主任技术职责： 1、贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现项目工程的技术管理和施工质量目标 2、参加编制施工组织总设计或施工组织设计；组织编制本专业施工组织专业设计；审查施工技术方案和作业指导书；组织执行施工组织设计。 3、组织编制本工地施工技术准备工作计划。 4、努力技术创新，组织提出本工地采用四新的实施计划并负责实施；负责本工地信息化、网络化管理工作，不断地提高施工技术管理水平。 5、组织对本专业施工图纸的会检；主持对本专业与相关专业设计间的衔接关系、本专业内部各部分施工设计之间相互关系的会检。 6、组织编制和检查本工地施工进度网络计划；组织编制月度施工计划和技术供应计划；督促实行工程定期