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研析如何加强用电检查的精细化管理 　　【摘 要】在电力使用的过程中要对电力进行检查，通过精力化管理发现电力设备在运行过程中存在的问题，并对存在的问题进行解决。 　　【关键词】加强；电力检查；精细化管理 　　前言 　　在电力检查过程中通过精细化管理能提升电力检查的水平，通过精细化管理能对电力检查进行详细的安排，对电力稳定运行提供基础保障。 　　1 精细化管理及其核心思想 　　1.1 精细化管理思想 　　“细化目标”是指将任务进行层层分解、落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确、及时、奖惩兑现。其核心思想：精细化管理是意识、态度、理念、文化的集合，强调精益求精、尽善尽美，其实质是将科学的管理思想、方法和认真负责的做事态度相结合，提倡把细节管理的思想和习惯贯穿于所有的管理环节中，体现了对管理的完美追求和对工作严谨、认真、精益求精的态度，坚持“没有最好、只有更好”的理念。 　　1.2 精细化管理排斥人治，崇尚规则 　　意识精细化管理强调管理规范化，就是要做到三个凡是。有效的消除工作的随意性和推诿扯皮等消极现象，使整个系统协调高效地运转。精细化管理是一种追求，必须持之以恒，循序渐进，逐步推进，要求通过对常规管理系统进行细化、改进、提升和优化，让有限的资源发挥出最大的效能，而不是凭经验、感觉和主观判断进行粗放式管理，他启迪人们要打破常规和经验定势，用创新思维对管理活动持续改进、不断优化，追求精益求精。精细化管理是一个管理责任具体化、明确化的系统工程，是一种由管结果升华到管过程，其融合科学管理与人本管理的各自优势，形成一种以文化为特征的管理理念与人本管理的各自优势，其价值取向是科学精神与人文精神的融合，是可持续发展的生态哲学观。一句话，精细化管理的核心和灵魂就是：持续改进，不断创新，追求永无止境。 　　2 用电检查的内涵 　　目前在我国供电企业发展中，其用电检查的内容主要包含了以下几点：第一，电力系统送电设备以及客户受电装置的质量检查；第二，对电气设备的运行状况进行全面的了解；第三，采用相关的技术措施，来对电源系统以及其他的保安设施，进行相应的安全管理；第四，防事故措施的运用；第五，对电能表、继电保护装置等相关的电气设备进行安全保护；第六，对电能的质量进行检查；第七，对其供电状况进行分析，对正常供电和窃电行为进行区分；第八，对电网系统的安全状况进行检测。一般来说，我们在用电检查的过程中，主要是对用户安全维系进行检查，也就是对其电网系统的安全性进行检查，并且根据用户用电工作的实际情况，建立相应的安全网络系统，从而对其进行有效的控制管理，减少窃电行为的出现。目前我们在电力企业用电检查工作中，除了需要相关的用电检查管理技术以外，还要建立相应的组织机构，并且加大其宣传力度，使得用户在对安全用电的相关知识有着一定的了解。技术人员在用电检查时，首先要对其计量装置密封效果的完好程度进行检查，其次在对其相关的计量设备接线的正确与否进行判断，再根据电气设备运行工作的实际情况，来对电气设备的运作状况进行分析了解，最后对其相关的数据信息进行计量，从而判断其中是否存在着窃电现象。一般来说，我们在用电检查的过程中，为了避免给用电方生产带来影响，技术人员不得随意的停电。然而，在当前我国科学技术不断发展中，窃电技术也逐渐向着多元化、先进性方向发展，这就给用电检查工作带来了一定的难度，因此为了有效的保障供电工作的安全性和经济性，我们在对用电检查人员进行选取的过程中，就要对其专业技术能力和综合素质进行严格的要求，并且根据当前用电检查工作的实际情况，将一些先进的管理方法应用到其中，从而实现用电检查工作的优化改进。 　　3 强化用电检查精细化管理的措施 　　工作程序、工作人员和工作方法的管理作为用电检查工作管理的重要内容，对加强用电检查工作的精细化管理有着重要的作用。因此，应从不同的角度综合提高用电检查工作的水平和质量。 　　3.1 加强对用电检查工作人员的管理 　　加强用电检查工作人员个人素质的提高对提升用电检查工作人员的管理有重要的作用，因为用电检查工作人员作为用电检查工作的主要实行者和与用电者发生直接接触的工作人员，其综合素质水平的高低代表着用电企业形象的好坏，不断强化用电检查的精细化管理十分重要。首先，用电检查工作人员自身一定要有终生学习的正确观念。在日常工作的过程中，积累经验的同时时刻提高自身的用电检查职业水平和专业技能，遇到复杂无法解决的问题时，应学会向他人请教，进行交流学习，从而找到有效的解决方法，为以后的工作打好基础，找到及时纠正不良用电行为的方法和及时发现用电问题的方法来提升自身用电检查业务水平。而从供电企业的角度来讲，通过定期交流培训不断强化对用电检查工作人员的管理，提高工作人员的用电检查职业水平和技术水平。此外