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镇（街道）党政领导谈农村指导员工作 如何加强对驻村指导员的管理，发挥驻村指导员的作用，是当前农村基层工作的一项重要课题，也是抓好机关效能建设的一个重要方面。我镇驻村指导员工作主要从抓结合、抓载体、抓监管、抓考核“四抓”入手，取得了阶段性成效，在短短的三个月时间里，迅速打开了工作局面，树立了良好形象，赢得了基层干部群众的信任和拥护。 一、 抓结合：抓驻村指导员工作与乡镇机关干部管理、解决“三农”问题、机关效能建设结合，找准驻村指导员工作切入点。 1、把驻村指导员工作与乡镇机关干部管理结合起来抓。我们认为当前乡镇的驻村制度或联系村制度所确定的领导与被领导、联系与被联系关系都不能正确表达和定位乡镇与村（居）的实际关系，时常造成基层工作的越位和缺位，不利于干群关系。我们把省、市、区推广驻村指导员制度作为加强我镇机关干部管理的重要契机，借鉴上级的驻村指导员管理体制，全面改革镇机关干部管理制度，把68位驻村干部的联系村（居）工作变为指导村（居）工作，与区里派驻的15位驻村指导员一并纳入驻村指导员管理、考核，统称驻村指导员。因此，我镇51个村（居）共有83名驻村指导员，每村都有一至两人，这一做法得到了机关、村（居）干部的大力支持和拥护。 2、把驻村指导员与解决“三农”问题结合起来抓。我镇非常重视驻村指导员的个人特长与“三农”工作需求之间的有机结合，注重驻村指导员特长的充分发挥。当前我镇 “三农