监理交底内容200.01.16.docVIP

监理交底内容 一．监理目标 1.1质量目标 ①.工程施工质量满足《输变电工程达标投产考核评定标准》（最新版）达标投产的要求； ②.满足国家施工验收规范，达到质量评级的优良标准； ③.保证贯彻和顺利实施工程主要技术原则； ④.分项工程、分部工程、单位工程合格率100%，单位工程优良率100%。 1.2进度目标 ①.认真管理和执行工程施工进度计划，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度的按时完成。 ②.以“工程服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。 ③.当工程受到干扰或影响使工期延长时，根据发包人的要求，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经发包人批准后负责贯彻实施。 ④.当需要提前竣工时，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，批准后负责落实，使工程按要求提前竣工。 ⑤.本工程里程碑进度（根据发包人提供） 计划开工时间：2013年02月18日 计划竣工时间：2013年10月31日 1.3投资控制目标 ①.工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。 ②.认真做好施工监理工作，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。 1.4安全目标 ①.杜绝人身死亡、杜绝重伤事故、杜绝高空坠落、重大设备事故、重大交通事故和其他重大事故，确保工程项目实现“双零”目标。 ②.不发生火灾事故。 ③.不发生环境污染和生态破坏的事故。 ④.重伤频率为零，避免轻伤事故。 二.监理职责 监理单位应信守投标承诺，派出足够、合格的监理人员组成项目监理部，并配备满足监理工作要求的装备，制定监理规划、监理实施细则和管理办法，确保高质量地履行合同规定的职责和义务。监理单位在履行合同的过程中，应通过项目法人代表向项目法人传递工程信息；监理单位在工程建设过程中作出的决定、形成的文件等，必须按规定及时向项目法人代表提请批准或备案。 2.1工程前期阶段 ⑴制定工程管理总体规划 ⑵参加主要设备招标、评标和合同谈判 ⑶参加施工招标、评标和合同谈判 ⑷参加工程前期有关会议 2.2工程建设阶段 ⑴设计管理 设计文件的催交、保管、分发； 组织、主持施工图会审和交底； 审核设计变更（重大变更须经项目法人确认）； 安排设计工代的现场服务； 其它相关事宜。 ⑵质量控制 审查承包商开工报告，报项目法人/项目管理单位确认后批准开工报告； 审查分包商 试验单位 资质，并报项目法人/项目管理单位确认； 审查承包商质量保证体系并监督其运转； 审查施工 调试 方案； 检查特殊工种作业人员持证上岗情况； 检查设备、原材料、构配件的采购、入库、保管和使用情况； 监督计量器具的有效性； 施工 调试 过程的质量监督。重点加强对质量监控点（W、H、S点）即重要工序、关键工序、隐蔽工程的质量检查、验收的力度； 处理施工 调试 过程中出现的影响质量目标的项目（整改、停工、复工）； 主持分项、分部工程、关键工序、隐蔽工程的质量检查和验收； 核查施工资料的真实性、完整性、规范性； 组织工程质量验评； 进行一般事故调查，在授权范围内批准处理方案；参加重大事故的调查； 主持工程预验收。 ⑶进度控制 根据合同工期和项目管理单位颁发的一级进度计划编制二级进度计划（使用P3及EXP软件）并组织实施； 审查设计、施工、物资供应等单位编制的进度计划并监督实施； 根据工程实际情况，提出或审查进度调整计划并监督实施。 ⑷投资控制 审核年度投资建议计划和季度投资计划并上报； 根据年度投资实施计划下达执行计划； 审查承包商工程结算书、签署付款凭证； 审核月度统计报表并上报； 审查工程费用的变更； 协助处理工程索赔； 审核工程竣工结算； 协助编制固定资产清册。 ⑸安全控制 协助组建“现场安全委员会”； 组织安全大检查； 组织不定期安全抽检； 负责现场的安全管理。审查承包商安全保证体系并监督其运转；审查安全措施并监督其实施。监督现场的文明施工； 处理一般安全事故，协助项目法人处理重大安全事故。 检查承包商双文明建设情况； ⑹物资管理 大件运输（工程项目所在地卸货站、码头至工地）过程的协调、管理和监督； 组织由项目法人供应的物资催交、现场交接；安排开箱检查；协助处理索赔； 监督设备现场保管和消缺； 安排供货厂的现场服务。 ⑺合同管理 协助签订合同； 监督设计、施工、调试、设备合同以及其他与工程建设有关的各类合同的运行，维护各方的合法权益。 ⑻信息管理 建立信息网络并督促其运转； 实行计算机联网管理； 收集、保存、分析、处理、发布工程信息，编发《监理月报》； 建立完整的建立工作档案； 组织工程档案资料的编制和出版。 ⑼组织协调 组织、主持工程调度会、协调会； 办理应由建设单位办理