《项目管理教学课件》4-高级项目管理师-进度管理-14.10.ppt

2010年5月高级项目管理师培训 进度管理 P40-P42 项目计划（Project Plan) 指项目组织根据项目目标的规定，对项目实施过程中进行的各项工作做出周密安排。 项目进度计划（Project Scheduling) 是根据实际条件和合同要求，以拟建项目的竣工投产或交付使用时间为目标，按照合理的顺序安排的实施日程，是执行项目工作和达到里程碑目标的日期计划，其实质是把各工作的时间估计值反映在逻辑关系图上。 进度管理 进度计划 项目工作间的先后顺序 项目工作持续时间的估计 网络图 项目进度计划 项目进度计划的优化 进度控制 4）先行工作(preceding activities)：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作；5）后续工作(succeeding activities)：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作；6）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示； 项目工作排序的依据(P107) （1）工作清单。这是工作排序确定的基础。 （2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排序的确 定，在工作排序的确定过程中更应明确项目的特性。 （3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，一般主要依赖于技