1001083班飞跃公司ERP实验总结.docVIP

飞跃集团财务沙盘实验总结 飞跃公司实验总结 为期九天的ERP财务沙盘实验结束了，每个小组都完成了七年的运营，虽然结果不一定都满意，但我相信大家都有自己的收获。作为第六组飞跃公司的CEO，现在我总结一下我们公司这几年的运营的状况，以及我们运营当中的得与失。 在实验开始的时候，我们按照实验要求在第一堂课上就进行了分工，大家都选择了自己要扮演的角色。在完成分工以后大家快速进入角色，认真思考自己的职责，对自己的工作进行规划，经过大家的探讨，我们制定了公司在接下来七年的计划。我们前三年的经营基本上是按照最初的计划进行的，在第四年的时候由于没有争抢到市场的老大，而且投入了很大的成本，所以改变了以后几年的经营策略。 通过这九天的实验，我总结了我们在运营当中的问题如下： 长期贷款数额方面。在第一年运营之时，由于缺乏对资金的长期考虑，只考虑到说如果长期贷款借的太多了，到还款时的还款压力太大，所以在第一期只借了20M的长期贷款。这样做忽略了以后贷款会越来越困难的现实处境。虽然在第二年的时候的年末最大限度的增加了长期贷款，但是在第四年的时候还是出现了危机，不得不借高利贷，陷入了高利贷的恶性循环中，使得最后几年的财务净损益都居高不下。 市场开拓方面。当时的考虑是如果涉猎的市场太多，会无暇顾及，而且会分散广告费用，不能集中在主打产品上。事实证明这种想法是错误的。在第三年的时候，这种错误就已经开始显现。