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圆织厂车间管理制度 (共2篇) 圆织厂车间管理制度为加强质理管理，提高产品产、质量，分清责任，现对圆织车间的管理工作作出以下规定：1、圆织工严格按照机台上面铭牌标示的产品类别领丝、用丝。领丝时，白班由圆织车间主任及仓管员负责，夜班由值班员负责。成品丝称重后由仓管员记录入帐，即为入库，入库后的丝可以以使用；夜班一般情况下不再发丝，特殊情况，由值班人员代为履行仓管员职责。2、严禁操作工以任何方式、任何方法偷产量，一经发现扣除本月产量的三分之一；每机台产量的计算，以计米器、过秤，并结合裁切岗位的成品数量为基准。3、不允许私自拿丝、更绝对不允许抢丝，私自领丝、到拉丝机前抢丝的每发现一次罚款10元；每台机器自备丝不超过4袋（前后各2袋），否则每发现一次罚款5元；因抢丝或以好充次故意用错丝的，每次罚款50-100元。4、筒管（筒管由圆织工装袋并摆放整齐，并且负责用捆袋绳把袋子口封好）、打靶子丝放在收布机旁。5、圆织工根据产品规格确定经丝的数量，要求经纬排列均匀、布面平整，确保无丝密性重丝、少丝。重丝、少丝以100cm为基数，超过100cm，每米罚款1元。出现布鼻、经、纬断丝以100cm为基数，每超过100cm罚款1元，严重者罚款2元。如两次发现没有调整好，罚款5-10元。6、布面要求整洁、无油污，人为造成布面不整洁、有油污的罚款2元/米。7、