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关于弘扬优良传统扎实做好三基工作的再思考 　　[关键词]优良传统;三基工作;大庆精神 　　 加强以党支部建设为核心的基层建设;加强以岗位责任制为中心的基础工作;加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练为内容的三基工作是大庆精神的重要组成部分，持续深入推进三基工作，不断丰富完善其内涵，是不断提高员工文化业务素质和专业技能的优势能动所需。 　　一、深刻认识和领会新时期新阶段三基工作的基本内涵 　　大庆精神铁人精神是三基工作的灵魂，大庆油田开发建设50多年的历史，油田进步发展的每个时期都离不开三基工作突显的重要作用。新时期新阶段我们要通过以下“四抓”，促进对三基工作基本内涵的认识和落实。 　　一是抓认识，就是真正认识到三基工作是大庆精神的一个重要组成部分。三基，始于1964年油田会战时期，在当时是抓好基层工作的基本经验之一，之后伴随我国石油工业发展而光大弘扬，对推动我国石油工业初期发展发挥了积极作用，成为石油工业的优良传统。可以说，三基工作是队伍稳定的基础，企业发展的基础，各项工作任务落实的基础。它体现了人本管理思想，强调发挥党支部核心作用，依靠组织力量凝聚人;基础工作以人的责任心为灵魂，用“三老四严”的过硬作风培养人;提升全员基本素质，做到人人出手过得硬，用先进的科学技术武装人。 　　二是抓层级，从机关到站队、从领导到员工，每个层面都要明确三基工作怎么干、干什么。机关、站队层面要把三基当做一项工作绩效来抓，评判工作好与差先要看三基抓得怎么样;员工层面，要把三基作为提高自身素质和不断适应企业发展变化的一种能力来对待。领导干部要以求真务实的态度，静下心来，俯下身子，从基层、基础、基本工作抓起，一级抓一级，一级考核一级，从根本上提升三基整体管理水平。 　　三是抓落实，就是关注强化三基管理的执行情况。基层建设关键看以党建、班子建设、队伍建设为主要内容的看得见摸得着的工作;基础管理重点落实制度建设、流程理顺等，积极开展整章建制，依靠制度管理、规范、执行各项标准。按程序、按流程，抓管理、抓运行，以管理量化和责任量化为手段，对照先进找差距，把量化指标和任务层层分解，并细化落实到站队、班组、岗位以及员工，依靠数据客观评价业绩;基本素质要重点落实在提高员工综合素质上，把基本功训练融入日常工作，形成常态，培养员工人人争当多面手，全力提高员工基本素质。 　　四是抓方式，就是强化开展三基工作的手段。运用科学有效的方法，做到有所为有所不为，删繁就简，突出重点，站队要明确措施、明确方向，把实际效果总结成经验，树立成典型，把基层队伍思想政治素质和业务素质作为根本环节来抓，挖掘岗位员工的巨大潜能促进三基工作。 　　二、在继承的基础上用扎实的三基工作来指导上产实践 　　加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。三基工作是油田会战一整套成功经验和行之有效做法的重要组成部分，也是我们夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。 　　当前，大庆天然气分公司要实现“轻烃上产110万、天然气集输40亿”的新目标。要用扎实的三基工作来指导上产实践，切实承担起分公司产能大户的重任，脚踏实地地执行好、落实好、完成好各项生产任务，站在更高的起点上践行“精细管理、赢在执行”的管理理念。强化基础工作，围绕六套生产装置精心生产组织、精准生产控制、精细生产核算，按照管理科学化、制度化、标准化、规范化的要求，抓好落实，一抓到底。在抓好轻烃上产和天然气增输的实践中，切实增强三基工作的领悟力、推动力和执行力，强化层级管理和考核，引导广大干部员工，弘扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统，牢固树立“四个意识”：一要牢固树立发展意识，进一步提高轻烃的产量和天然气的集输量，为原油持续稳产和整体协调发展做贡献;二要牢固树立安全意识，把安全工作放在首位，深刻领会、理解“安全第一，预防为主”、“生命至高无上，责任重于泰山”的理念，狠抓制度执行，提升全员安全素质。三要牢固树立效益意识，强化内部挖潜，在节约控制成本费用方面不断探索，积累和创造经验，用优良传统降本增效、提升效益。四要树立产量意识，围绕提高轻烃收率开展各项工作，最大限度回收轻烃资源，分析自身的潜力和优势，通过优化运行深挖内部潜力，提高伴生气处理率和轻烃收率，用技术换产量。 　　三、用更加注重的执行和落实来全面提升三基工作水平 　　重视三基工作是大庆的优良传统和基本经验。要更加注重制度的建设和执行，注重流程的规范和控制，管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质。对于产能大队来说，基础管理工作意义更为重大，要以务实的态度抓落实、抓执行。 　　一是不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。做到党建工作围绕中心工作开展深入开展“六个一”党支部创建和以争创“四强”党组织、争做“四优”党员为主要内容