考试必过神之冲刺背口诀精简.docVIP

重要提示： 论文：1）大标题很重要，要切合二、三点题意2）摘要字要写好3）不要涂改 4）如果按过程写，不能漏项5）2800字不能少 案例：1）将历年真题和老师的资料抄写三遍2）带尺子进考场3）不要涂改4）简练专业词 5)言之有物、言之成理 项目管理基础： 资质人数：30,10,18,4,6,1,2,0；注册资金：5000,2000,200,30；从业人员：220,150,50,15 项目目标特性：鲜橙多。优先性，层次性，多目标性；项目特点：临时性、独特性、渐进性。 项目环境：射正欢。 社会、政治和自然环境。 软技能：勾引领导，激谈解决。 有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与冲突管理，解决问题。 PMO位于组织任何位置，项目组合管理是PMO的战略职能。 项目生命期特征：初始阶段费用和人员水平低，不确定性和项目干系人影响高。 事前检查、事中评审、事后审计。 项目阶段末可以进行一次审查，目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。 项目生命期是产品生命期的一部分。 结构化方法：过程工程化与文档资料标准化，特点（面向过程、逻辑性强、按步走）；原型法：抛弃型和进化型原型，特点（用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统）；面向对象方法：对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、继承。 五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾；PDCA：计划，执行，检查，行动。 可