02-订单变更作业流程内容.docVIP

一 业务员 计划员 1、无论是因客户原因或者是因业务工作失误原因导致的订单变更（含待生产产品数量的增加、减少、更改、取消），相应的业务员都必须立即填写一式二联《订单变更通知单》交于计划员； 2、计划员收到《订单变更通知单》后须签名确认，然后将其中一联单据返还给业务员，并首先依据另一联单据做生产计划《主生产计划明细工作表》的调整工作； 3、若属于不用生产直接发库存给客户的订单变更，且成品仓管员已经接收到销售部的《周发货计划》时，相应业务员还须将《订单变更通知单》复印给成品仓管员一份； 即时 《订单变更通知单》 二 计划员 1、计划员做好《主生产计划明细工作表》的录入工作后，须根椐订单变更量的多少及产品是否为常规产品决定是否做订单评审和做订单评审的方式；对于需要进行评审的变更订单，计划员须在2个小时内按照《订单评审作业流程》进行订单评审，并将《订单评审表》交于业务员（原则上同张订单从接单到订单变更之间多长时间，交期评审就在原订单上往后推迟多长时间）； 2、对于不需要进行订单评审的变更订单，计划员直接调整各个生产计划和生产安排并将订单变更情况通知到各相关车间与部门，然后将《订单变更通知单》交给物控员做物料方面的调整； 2个小时内 无 三 物控员 物控员收到《订单变更通知单》后，须根椐待变更的订单单号查询和调整《物料需求计划》，若需要重新进行材料申购则按照《物料控制作业流程》的要