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企业经营战略总复习核心点总结
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各位亲，大家好，，这是我总结的一些重点所在，虽然说是重点，但是书本上未涉及的也要好好看看，相信大家都能顺利通过四月份的考试，因为你们都很聪明，。强调一下，下面的知识点一定记住。
重点名词解释：
1.经营战略的概念：指企业为适应不断变化的环 境面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的 各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途 径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出 的总体性、长远性的谋划和方略。
2.经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市 场相结合形成的经营场所。战略经营领域：指这一领域对企业生存发展具 有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求、迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
3.企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在 国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
4.企业经营哲学：指企业在从事生产经营 活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则。
5.企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定 量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否 实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
6.发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础 上向更高一级的目标发展的谋划与方略。
7.紧缩型战略：指企业从目前的战略经营领域和 基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种 经营谋划与方略。
8.稳定型战略：指限于经营环境和内部条件，企 业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略。
9.企业经营单位的定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生 产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划和方略。实质是行业中的产品定位战略。
10.企业经营单位的投资战略：指根据经营单位所 在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿 命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性谋划和方略。
11.经营单位竞争战略：指企业经营单位根据在行 业中所处的竞争地位，与行业内各种竞争力量开展 竞争，争取有较大市场份额和理想经济效益所作出的谋划和方略。
12.市场战略：市场战略是指企业投入有效资源，使一定的产品和服务进入、占领目标市场，并扩大 其市场份额所作出的长远性的谋划与方略。
13.企业市场细分：指根据用户或消费者不同的需求特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干不 同的用户群或消费者群。
14.产品：是生产者 生产出来提供给市场，引起顾客注意，促使其购买，满足某种欲望或需要的实体。
15.产品寿命周期：指产品从投入开发到投入生产，投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被 另一种新产品所淘汰为止的整个过程。
16.科技战略：指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过科技开 发，技术引进，技术改造等活动，推动企业技术进 步，产品升级，效益提高等，所作出的长远性谋划与方略。
17.企业物力资源战略：指根据企业总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采 购、租赁、利用等，所作出的长远性谋划与方略。
18.企业人力资源：即从事现代化生产经营活动的人力，是指那些具有一定生产经验、劳动技能和科学知识，在现代化生产系统中发挥着一定劳动功能的人。
19.企业人才资源战略：指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。
20.企业文化：广义的企业文化是指企业在生产经 营活动中创造的物质文化和精神文化的总和。狭义的企业
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