宝信辅导规划案1(p12).docVIP

有限公司 辅导规划案 针对初步诊断发现的问题点，特提出本辅导规划案。 一、辅导目的 在与企业已形成共识的基础上，经由双方积极配合，达成下列目的： 1．通过管理制度的设计、导入，形成较为完善的管理机制，形成奖优罚劣的工作氛围，激发员工尤其是干部的积极性； 2．联系企业实际，逐步进行产、供、销及品质、技术开发等方面的管理改善与整合，提升经营绩效，提升预防与解决问题的能力； 3．对企业各级干部进行管理知识培训，提升干部管理能力并培养内部讲师。 二、计划安排 根据企业现状及赖董赖总的意见，建议以组织人事系统为切入点，结合生产管理组织及制度的调整，促使公司的管理水平得以进一步提升。 顾问师拟定一年期的辅导计划（如附件一），以利双方进一步协商。 三、工作项目说明 1．详细诊断 （1）对工厂的人力资源、文件资料、生产状况和品质问题等作详细之调查了解，便于后续的组织规划与制度设计； （2）与董事长、总经理就政策性问题进行检讨并形成共识； （3）了解各级人员对变革的认识，进行必要的引导、说明； （4）建立推行组织。 2．组织人事系统 （1）组织建设 ●组织架构设计：兼顾实用性与前瞻性； ●部门职掌编制：明确部门（主管）职责； ●岗位说明书编制：落实个人工作责任和流程； ●人力盘点与定编：以符合组织需求。 相关管理制度设计及导入（制度导入作业见附件《制度导入程序》） （2）薪资及考核制度 ●薪资制度：建立适合企业的、有吸收力、有竞争力的薪资体系； ●升迁管理制度：建立多渠道（多管道）升迁办法，使之充分发挥激励作用； ●考核制度：形成制度化考核作为升迁或奖惩、薪酬、人事决策的依据。 （3）人事管理制度 ●人员聘用办法：规范招聘流程，把好选人、用人第一关； ●人事管理规定（含出勤管理，员工福利，离职管理等规定）：明确相关规定与流程，使人事管理规范化。 （4）教育训练制度：使企业教育训练基本上轨道，打造学习型组织 ●教育训练实施办法； ●新进员工教育训练办法； ●在职训练实施办法； 教育训练成果评价办法。 （5）企业沟通系统：保证沟通管道畅通 ●文件沟通（含文书管理制度） ●会议沟通（含会议规划） 3．生产管理系统：减少延误，保证交期，提升效率 生产管理组织调整； 生产管理（计划与控制及生产效率评估）； 产供销协调会。 4．物料管理系统：保证物料安全，减少库存（资金占用），降低成本 （1）物料控制制度 （2）仓库管理制度 （3）半成品、产成品管理制度 （4）供应商管理制度 （5）采购管理制度 5．品质管理系统：提升预防及解决品质问题的能力 品管职能明确； 品管制度； 品管手法与应用。 6．技术管理系统：保证源流品质 新产品开发管理； 生产技术管理； 设备管理制度； 安全生产管理制度。 7．现场改善活动：提升员工（以干部为主）改善能力 5S活动推动：以企业推动为主； IE改善； 现场改善。 8．推动项目的追踪、检讨 已导入项目实施情况的追踪、查核； 已导入项目实施成效的评估、检讨； 依情形作必要之修订、改进； 9．教育训练 干部观念、能力的各种培训； 制度导入和问题点说明； 教育训练课程； 如何推行5S活动？ 6小时 管理基本知识（管理训练课程） 3小时 品质观念与品管职责 3小时 成本意识 3小时 物料管理实务 6小时 改善管理技术 3小时 目标管理技术 3小时 团队精神与建设 3小时 沟通与激励技巧 3小时 问题点与危机意识 3小时 标准工时与IE知识 3小时 目视管理 3小时 早会与夕会实施技巧 3小时 共：51小时 企业认为需加强的其它训练项目 四、企业配合事项 1．指定一位主要干部作为与顾问配合之联络人，负责： 同顾问师日常工作的配合、沟通、协调； 各具体辅导项目在企业内推动的组织、落实。 2．成立推行委员会，各主要干部参与，落实责任，以利推行项目的顺利实施并有成效。 3．工作中不同意见、看法，应及时、坦诚地反馈、沟通，以利双方达成共识、形成合力。 4．对顾问师要求推动的事项全力配合、追踪、反馈、协调，及时沟通异常情况，适时调整工作项目或工作方式。 五、附件 《辅导计划表》（附件一）。 《制度导入程序》（附件二）。 实业有限公司 企业管理顾问有限公司 总经理： 顾问师： 日 期： 总经理：