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影响水利工程进度的主要因素与进度编制的程序 摘 要：进度控制作为工程项目建设监理中的三大控制目标（投资、进度、质量）之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安。拖延工期后赶进度，建设的直接费用将会增加，工程质量也易出现问题。在关键时刻赶不上工期，错过有利的施工机会，将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投产收益，这种损失将是巨大的，直接影响工程的投资效益。因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。 关键词：进度计划；主要因素；编制程序 1.影响工作进度的主要因素 1.1项目的组织管理 高效率的项目管理体制和健全的项目管理组织机构，是项目成功的组织保证。 1.2强有力的项目组织管理机构，是工程进度控制的首要保证。组织机构作为项目管理的核心，担负着沟道信息、下达指令、协调矛盾、统一步骤、组织运转、制定决策的重任。离开了高效率的组织保证系统是不可想象的，如果建设单位所应提供的必要进场条件不具备，资金不能按时支付，合同规定应提供的施工场所、交通运输道路不能保证；承包单位施工技术落后，设备陈旧，窝工、停工严重；监理单位合同管理失控等，都将影响工程的工期。 在项目管理的四大职能（计划、组织、协调、控制）中，项目计划是首先发生的职能。计划的结果规定了其他三个职能的存在形式。 项目计划就是根据