本部专职行为规范考评表格(叶志刚)(2004年12月计).docVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年 12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：叶志刚 部门：地区调度所 岗位：实习调度员 考核人姓名： 杨维荣 部门：地区调度所 岗位：调度室副主任 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 在日常调度工作中，能完成正值调度员指定80%以上工作任务。 在日常调度工作中，能完成正值调度员指定90%以上工作任务。 在日常调度工作中，在正值调度员指导与监护下完成指定范围内所有工作任务，做好各种记录，并完成下厂学习任务。 在完成指定工作前提下，按时完成各项培训计划。 在完成指定工作前提下，提前完成各项培训计划。 完成工作的及时性 不能在规定时限内完成正值调度员指定工作任务，并给日常调度工作带来不良后果。 不能在规定时限内完成正值调度员指定工作任务，但未造成不良后果。 能在规定时限内在正值调度员指导与监护下按照工作规范完成各项指定工作任务。 应工作要求，能加班在正值调度员指导与监护下按照工作规范完成各项指定工作任务。 应工作要求，能积极要求加班并在正值调度员指导与监护下按照工作规范完成各项指定工作任务。 工作结果的有效性 能完成正值调度员指定工作任务，工作中有偏差且改正不及时。 能完成正值调度员指定工作任务，工作中有偏差但能及时改正。 能正确无误完成正值调度员指定工作任务。 在正确完成指定工作基础上，并培训考核合格。 在正确完成指定工作基础上，并培训考核合格，成绩优秀。 工作态度 工作马虎，经常需要正值调度员督促，且不能如期完成工作任务。 能基本完成正值调度员指定工作任务。 有责任心，能积极完成正值调度员指定工作任务，并做到“一班保三班”。 工作责任心强，能在完成本职工作基础上，有效指出其他成员相关工作中偏差。 工作责任心强，能积极主动参与调度室工作。并能提出合理化建议。 工作中的协调配合 与本值内调度员沟通较少，协调能力差。 与本值内其他调度员进行一般沟通，能进行一般工作联系。 服从正值调度员工作分配，班内事务及时沟通，工作联系到位。 服从正值调度员工作分配，班内事务及时沟通。工作联系到位。各项安排井然有序。 服从正值调度员工作分配，若有不合理处能及时指出。班内事务及时沟通。工作联系到位。各项安排井然有序。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：叶志刚 部门：地区调度所 岗位：实习调度员 考核人姓名： 杨维荣 部门：地区调度所 岗位：调度室副主任 时间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 做好实习调度员的学习工作 整月 以监护下发令调度员标准要求自己 掌握调度范围划分情况 月底前 以监护下发令调度员标准要求自己 掌握地调管辖范围内所有220千伏变电站接线 月底前 以监护下发令调度员标准要求自己 本月特定事项 上半月在西郊集控站学习 上半月 掌握本站设备布置特点、二次保护情况及操作要点 下半月在广场站学习 下半月 掌握本站设备布置特点、二次保护情况及操作要点 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 1 考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末 被考核人姓名： 叶志刚 部门： 地区调度所 职位： 正值调度员 考评期限： 至 ; 考核人姓名： 杨维荣 部门： 地区调度所 职位： 调度室副主任 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩