安全绿色管理作指导书.docVIP

河北建设集团有限公司 安全绿色管理作业指导书 归口管理部门： 安全管理部 编制人： 丁增会 审核人： 王旭辉 批准人： 高秋利 实施日期： 年 月 日 目 录 1、目的 2、适用范围 3、相关文件 3.1引用标准条款及内容 3.2相关制度及文件 4、术语 5、职责 5.1主管领导、归口部门 5.2归口部门职责 5.3相关部门职责 5.4分公司职责 5.5项目部职责 6、工作内容及要求 7、关键绩效指标设置及对比要求 8、测量、分析、改进 9、支撑性材料及记录 一、目的 为了使本部门、本系统各层级更深刻的认识和理解卓越绩效评价标准，更加深入地将卓越绩效工作落到实处，用追求卓越的理念和方法指导我们更好的工作，为企业各项管理工作创造更大更加实用的价值，特制定安全绿色管理作业指导书，自发布之日起实施。 二、适用范围 本作业指导书适用于集团各成员企业、集团公司各分支机构、直属项目部及机关相关部室。 三、相关文件 3.1引用标准条款及内容 3.1.1引用标准 1、卓越绩效评价准则（GB19580） 2、卓越绩效评价准则实施指南 3.1.2标准条款及内容 序号 标准 条款 所属章节 内 容 备注 1 4.1.2.1 公共责任 4.1领导 组织应从以下方面说明如何履行其公共责任： A)明确组织的产品、服务和运营对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等社会影响所采取的措施；说明为满足法律法规要求而采用的关键过程，测量方法和目标，说明应对产品、服务和运营中的相关风险采用关键过程、测量方法和目标。 B)如何预见和应对公众对组织的产品、而运营中当前和未来对环境保护能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面的隐忧。 2 4.4.1.3 a）工作环境 4.4 资源 ——组织如何不断改善工作环境中的职业健康安全等条件，如何规定每个关键场所工作环境的测量项目和指标； ——组织如何确保对工作场所的紧急状态和危险情况做好应急准备； ——为了员工和顾客的利益，组织如何确保经营的连续性。 3 4.5.2 支持过程 4.5 过程管理 组织如何确定和管理为价值创造过程提供支持的过程。 4.5.2.1 支持过程的识别与要求 组织如何识别并确定支持价值创造过程的主要过程，确定关键支持过程的要求，并充分考虑相关方的需求。 4.5.2.2 支持过程的设计 组织如何使支持过程的设计满足已识别的要求，设计支持过程时如何考虑新技术和组织获得的信息。 4.5.2.3 支持过程的实施与改进 组织如何实施支持过程，以确保满足设计的要求。如何确定支持过程的主要绩效测量方法和指标，评价支持过程在运行中对价值创造过程支持的有效性和效率，评价时可运用过程测量方法以及适当使用相关方的信息根据评价的结果，不断优化支持过程，减少波动并使支持过程与价值创造过程的运行要求和发展方向保持一致。组织如何使支持过程的成本最小化。 4 4.7.3.1 c）工作环境 4.7 经营结果 员工权益的主要测量指标及其当前水平和发展趋势，包括（但不限于）：工作环境改进等 5 4.7.4 b) 过程有效性结果 关键支持过程有效性的主要测量指标及其当前水平和发展趋势，包括全员劳动生产率、供方和合作伙伴绩效以及其他有效性的测量结果 6 4.7.5 b）公共责任 组织的产品、服务和经营对环境保护、能源消耗、资源综合利用，安全生产、产品安全、公共卫生等社会影响的主要测量结果，包括满足和超越法律法规要求，促进可持续发展等方面的主要测量结果 3.2相关制度及文件 1、集团公司质量手册及程序文件 2、集团公司安全生产、文明施工、环境保护管理制度 3、河北建设集团建设工程施工安全操作规程 4、河北建设集团应急响应救援预案 5、集团公司绿色施工实施细则 6、相关法律法规、标准规范、操作规程 四、术语 4.1卓越绩效 通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值并使组织持续获得成功。 4.2标杆 针对相似的活动，其过程和结果代表组织所在行业的内部或外部最佳的运作实践和绩效。 4.3支持过程 支持组织日常运作、生产、服务交付的过程。 注：支持过程可以包括财务与统计、设备管理、法律服务、人力资源服务、公共关系和其他行政服务。这些过程虽然不能直接为顾客增加价值或创造价值，但为价值或创造价值，但为价值创造过程的实施起到保证、支持作用。组织需识别全部支持过程，必要时确定关键支持过程。 4.4绿色施工 指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地