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2014信息项目管理师练习 总共100题共100分 一、单选题 （共100题,共100分） 1. 为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了_________以外 （1分） A.应急费用 B.沉淀成本 C.直接成本 D.间接成本 .标准答案：B 2. 假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力 ? （1分） A.参照型 B.酬劳型 C.正式型 D.专家型 .标准答案：A 3. 有效风险管理的首要要求是 （1分） A.决策所需信息的透明度高 B.风险所有关系明确 C.在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理 D.受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略 .标准答案：A 4. 灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有： （1分） A.仅针对公众确定风险 B.考虑独立的答案 C.管理层理解可能会有大量不同的结果 D.可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解 .标准答案：C 5. 决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息 ? （1分） A.新的或校正过的活动历时估算 B.修正过的活动排序 C.替代进度计划分析 D.进度计划更新材料 .标准答案：D 6. 某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高，假如合同没有规定具体的纠正行动，买方将： （1分） A.继续支付 B.暂停付款直到纠正问题 C.合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款 D.更换合同要求更频繁的审计 .标准答案：A 7. 你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该： （1分） A.忽略文化差异 B.制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针 C.鼓励成员尊重文化差异 D.给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策 .标准答案：C 8. 以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的 （1分） A.项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任 B.有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率 C.如果项目包括 12名成员，则存在 4/8中可能的沟通渠道 D.大多数项目经理花费他们工作时间的 30%在沟通上 .标准答案：B 9. 项目章程对项目经理的意义在于 （1分） A.描述需要完成工作的详细情况 B.说明项目团队成员的名字 C.授权于项目经理 D.描述项目的历史信息 .标准答案：C 10. 在项目管理中，项目协调员表格： （1分） A.使项目冲突最小化 B.授权项目协调员在职能组织中，把工作分配给个人 C.仅用于对母公司举足轻重的大型项目 D.用来克服矩阵组织的缺陷 .标准答案：B 11. 项目可能： （1分） A.没有关键路径 B.多条关键路径 C.一条关键路径 D.一条或多条关键路径 .标准答案：D 12. 条件图法如 GERT用于： （1分） A.表示四种依赖关系 完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成 B.创建一个比 PERT图还容易解释的网络图形 C.因为 PCM和 ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去 D.帮助促进项目网络图的准备 .标准答案：C 13. 你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商，正致力于开发一种可以在这两种情况下同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法，你需要使用很多核心原因分析技术，下面哪一个方法不是你要使用的技术? （1分） A.鱼骨图 B.因果图 C.系统或者流程表 D.检核单 .标准答案：D 14. 以下哪些因素对团队沟通作用最大 ? （1分） A.外部反馈 B.绩效评估 C.项目经理平息团队冲突 D.协作 .标准答案：D 15. 以下哪项不属于合同管理的一部分 ? （1分） A.评估风险 B.确认已经送出建议书 C.确认已经进行合同变更 D.回答预期卖方的问题 .标准答案：D 16. 在下列哪类网络图中不使用虚拟活动 ? （1分） A.CPM B.Detailed C.PDM D.PERT .标准答案：C 17. 大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的 ? （1分） A.拒绝新的变更 B.接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线 C.持续不断地管理基准线上出现的变化 D.确保项目范围变更在产品范围变更