建筑施工组织与管理课件第一章83601.pptVIP

第三节 施工组织设计与项目管理规划 一、做好施工组织工作的意义与方法 （二）做好施工组织工作的方法： 要做好建设项目的施工组织工作需要从两方面入手 1.建设项目的施工计划 2.建设项目的施工控制。 第三节 施工组织设计与项目管理规划 二、施工组织设计的含义及其重要性 （一）施工组织设计的含义及其发展 1．施工组织设计的含义: 施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施工的法规，是做好施工组织的重要保证，是建筑施工项目管理规划的重要内容，是进行施工项目管理的基础性文件。 2．施工组织设计在我国的发展 （二）施工组织设计的重要性 第三节 施工组织设计与项目管理规划 三、施工组织设计的任务、作用和分类 （一）施工组织设计的任务 施工组织设计的基本任务是根据业主对建设项目的工期要求，并依据国家有关规定，选择经济合理的施工方案，即：确定合理的施工顺序；选择合理的施工方法和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术先进、经济合理的技术组织措施；采用有效的劳动组织，并计算劳动力、材料、机械设备等的需要量；确定合理的空间布置；合理组织包括基本生产、附属生产及辅助生产在内的全部生产活动等。 第三节 施工组织设计与项目管理规划 三、施工组织设计的任务、作用和分类 二）施工组织设计的作用 1．论证作用。 2．承诺和要约作用。 3．指导现场施工的作用。 4．其他作用。 第三节 施工组织设计与项目管理规划 三、施工组织设计的任务、作用和分类 （三）施工组织设计的分类 1．按照编制目的不同分为：投标施工组织设与实施 性施工组织设计 2．按照设计阶段的不同分为：施工组织条件设计、施工组织总设计和单位工程的施工组织设计 3．按编制对象范围不同的分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、和分部分项施工组织设计 4．按照编制内容繁简程度不同的分为：详细的施工组织设计和简单的施工组织设计 第三节 施工组织设计与项目管理规划 四、施工组织设计与项目管理规划 （一）项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较 （二）项目管理实施规划与投标后施工组织设计的比较 （三）项目管理规划与施工组织设计之间的关系 （一）项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较 项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 作用：作为投标人的项目管理总体构想，指导项目投标；作为中标后详细编制科操作性的项目管理实施规划的依据，即实施规划是规划大纲的具体化和深化。 从起作用的角度看，投标施工组织设计实质上承担着项目管理规划大纲的作用；从编制内容上看，传统意义上的投标施工组织设计的编制内容已经成为项目管理规划大纲的一部分，即项目管理规划大纲的内容要比传统意义上的投标施工组织设计更全面。 第四节 施工组织设计的编制 一、施工组织设计的内容 二、施工组织设计的编制及其应遵循的 基本原则 三、施工组织设计的贯彻 第四节 施工组织设计的编制 一、施工组织设计的内容 （一）投标施工组织设计的内容 1．编制依据 2．工程概况 3．投标企业概况与项目组织管理机构简介 4．施工准备计划 5．施工部署 6．重点、难点部位的专项施工方案 7．施工进度计划 8．资源需求计划 9．施工现场平面布置 10．施工目标的各项保证措施 11．新技术、新工艺、新材料和新设备的应用 12．成本管理规划 13．施工风险预测 14．项目分包事宜 15．投标项目创优计划 第四节 施工组织设计的编制 一、施工组织设计的内容 （二）实施性施工组织设计的内容 1．编制依据 2．工程概况 　3．施工准备 　4．建设项目管理机构 　5．施工部署 　6．各分部分项工程及重点、难点部位的专项施工方案 　7．特殊条件下的施工保证措施 　8．施工进度计划 　9．资源需求计划 　10．施工现场平面布置与管理 　11．施工目标的各项保证措施 　12．新技术、新工艺、新材料和新设备的应用 　13．成本控制措施 　14．施工风险防范 　15．总承包管理与工程分包事宜 16．施工项目创优目标 17．主要技术经济指标 18．结束语 第一章 建筑施工组织与管理概论 第三节 施工组织设计与项目管理规划 第四节 施工组织设计的编制 第二节 基本建设与基本建设程序 第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务 第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务 一、建筑产品与建筑产品的生产 二、建筑施工组织与管理的研究对象 和任务 第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务 一、建筑产品与建筑产品的生产 （一）建筑产品及其特点 1．空间上的