2016年电大 -监理中心三月份学习习题.docVIP

单县监理中心三月份学习计划 学习内容 监理规范（电子版从单位QQ群中下载） 学习时间 2012年3月1日至2012年3月31日 作业 所有员工使用A4信纸做作业，必须手写，不许打印，在作业上填写监理部名称和姓名，于4月2日前上交中心办公室。具体作业如下： 总监、监理工程师、监理员的职责是什么？ 监理规划编制的程序、依据和主要内容是什么？ 在施工阶段，监理主要应该做哪些工作？ 项目监理机构应该如何处理工程变更？ 施工阶段监理资料的管理包含哪些方面？ 6、案例1 【背景】 某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。 总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送建设单位。该监理规划包括以下8项内容： （1）工程项目概况 （2）监理工作依据 （3）监理工作内容 （4）项目监理机构的组织形式 （5）项目监理机构人员配备计划 （6）监理工作方法及措施 （7）项目监理机构的人员岗位职责 （8）监理设施 在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。 （1）监理工作内容 1）编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行； 2）检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令； 3）协助施工单位编制施工组织设计； 4）审查施工单位投标报价的组成，对工程项目投资目标进行风险分析； 5）编制工程计量规则，依此进行工程计量； 6）组织工程竣工验收。 （2）项目监理机构的人员岗位职责： 本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括： 1）负责日常监理工作 2）审批《监理实施细则》 3）调换不称职的监理人员 4）处理索赔事宜，协调各方的关系。 监理员的职责包括： 1）进场工程材料的质量检查及签认； 2）隐蔽工程的检查验收； 3）现场工程计量及签认； （3）监理设施 监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。 【问题】请根据《建设工程监理规范》回答以下问题： 1.请指出该监理公司编制的《监理规划》中的不妥之处，并写出正确的做法。 2.请指出该《监理规划》内容的缺项名称。 3.请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的做法有哪些？并写出正确做法。 4.在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。 7、案例2 【背景】 某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下; （1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。 （2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。 （3）由总监理工程师代表主持修订监理规划。 （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 （5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 【问题】 1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，对不妥之处，请写出正确做法。 2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。 3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装分包资格的审批程序。 4．指出甲安装分包单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？ 8、案例3 【背景】 某工程项目，预2009年4月2日开工，在开工约定的时间内，承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满足要求的施工组织设计