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作者系黄陵矿业集团铁路运输公司??? 创建学习型企业，打造知识型职工，在企业组织形成全员学习、终身学习的良好氛围，是不断增强企业核心竞争力，不断增强企业发展后劲的有效途径。如何形成这种氛围，怎么样带动职工学习？近几年来，黄陵矿业集团铁路运输公司进行了大量的有益尝试，值得借鉴和参考。??? 黄陵矿业集团铁路运输公司是一个专门从事铁路运输的煤炭企业，现有职工635人，基本都是上个世纪80年代末期招录的待业青年，高中以下文化程度占绝大多数，具有中专及以上学历的仅有8人，职工整体文化素质不高。1992年专用铁路投入运营以来的较长时间，由于铁路设计等级低、运输能力小、装备落后，所以岗位技能要求较低，对职工学业务学技术的要求也不高，因而，企业综合素质提升缓慢。2002年，随着集团公司的跨越式发展，他们管理的这条专用铁路技术改造提上了议事日程，也拉开了黄陵矿业集团铁路运输公司创建学习型组织的序幕。??? 齐抓共管，形成学习型组织创建合力??? 在很多企业，一说创建学习型组织，大多数人都认为这是工会和职教部门的事儿，即或是成立个领导小组，主要领导也是挂个名而已，并没有真正地去参与，以致创建活动始终是个别部门单打独斗，既形不成组织合力，又集中不了技术优势。鉴于这种情况，黄陵矿业铁路运输公司首先就明确了公司两级班子在学习型组织创建活动中的三大任务，一是班子成员个人的学习任务，二是各班子成员组织所管辖部门员工开展学习活动的任务；三是班子成员为职工授课的课时任务。其次是明确了各职能部门和各级管理干部、技术人员组织辅导职工学习的任务和目标。学习型组织创建领导小组每月进行一次检查，并将考核结果纳入各成员及各基层单位党政工“一把手”的月度业绩考核，同生产经营一样，同工资奖金分配挂钩，每月兑现奖罚，提高了各级领导创建学习型组织的积极性。改变了以往那种领导挂衔，改变了工会职教等部门唱“独角戏”局面，发挥了企业整体技术效力的作用，真正形成了创建学习型组织的“多重奏”，形成了党政工团齐抓共建的良好局面。??? 完善机制，努力为学习型组织创建提供制度保障??? 没有规矩不成方圆。良好的机制是学习型组织创建活动的基础。这些年来，该公司始终坚持“长规化、短安排、细落实”的学习型组织创建部署，先后制定了两个《学习型组织建设五年规划》，制定了《学习型组织创建年度评比考核细则》、《铁路运输公司自学成才奖励办法》、《班前会学习制度》、《中心组学习点名考勤制度》、《中心组学习情况通报制度》，先后三次修订了学习型组织建设月度考核办法，坚持月月考核，年年评比，并将考核结果和基层单位经营考核挂钩，同奖同罚，保证了创建活动落到实处。加大投入，不断改善学习型组织创建环境??? ?必要的资金投入是开展好学习型组织创建活动的关键。从2002年以来，他们就坚持学习型创建和生产投入一起规划、同步建设的原则。先后投资近1000万元，改善各站区的创建环境。一是投资13万元，制作了大量的学习型组织宣传牌板和学习考核标准化帐表。二是投资近900多万元，建起了两级职工学习活动中心，改造了职工俱乐部，建起了企业局域网，让职工足不出户，就能尽享现代科技成果，就能接受更高层次的教育和熏陶，改善了职工学习条件。??? 领导带头，创建学习型班子??????????? ??? 火车跑得快，全靠车头带。为了切实把学习型组织建设落到实处，切实通过创建活动带动企业发展，促进全员素质的不断提高，该公司首先从抓班子成员的学习教育着手，除了坚持每月正常组织的中心组学习和集中学习外，还坚持把开展班子思想教育同矿区和铁路运输公司的实际相结合，有针对性的开展各种形势教育和能力教育。一是及时深入开展政治形势教育，帮助两级班子成员全面了解、掌握党和国家政治改革发展形势，全面理解党和国家的大政方针政策，这些年，每当国家领导人有重要讲话，党中央出台重要文件，他们都在文件发布或讲话后的3～5天内，马上组织学习传达。二是深入开展经济形势教育，帮助班子成员准确、及时地掌握国际国内经济形势，掌握国家经济政策，通过经常性的组织开展各类经济形势分析教育，积极把教育成果同企业经营结合。2003年3月20日，美伊战争爆发，该公司班子及时分析了国际国内原油市场形势，果断抢购了一批成品油，为公司节约费用数十万元；2004年，黄陵矿业集团公司决定全面淘汰蒸汽机车，当时部分班子成员认为上内燃运输成本太高，意见不太统一，针对这种情况，他们结合国家环保总局有关文件和铁道部《铁路建设十一五规划》，以及西延公司发展规划，在全体班子成员中开展了一次《铁路改革与发展形势报告会》，对机车换型进行了全面地分析，统一了班子思想。去年，他们又根据国际原油价格持续上涨的形势，做出了电气化改造的构想，得到了集团公司的大力支持。通过经济形势分析教育，不仅有效的提高了