第4章 工程建设监理组织.pptVIP

案例3 （一）背景材料 某项目法人c采用公开招标方式将其工程建设项目的设计和施工任务先后发包给某设计单位和某施工单位，并按规定签订了工程设计合同和工程施工合同。在施工合同中，列入了实施建设监理的合同条款。因施工单位缺少“扩孔桩”施工队伍，经项目法人同意后，施工单位将桩基础施工任务分包给某一基础工程施工企业。开始施工前一个月，项目法人委托某监理单位对项目施工实施全过程监理，并按《工程建设监理合同》示范文本，与监理单位签订了监理合同。合同规定，监理工程范围与工程施工合同所涵盖的工程范围相一致。 监理单位绘制的项目监理模式和有关单位关系如图1所示。 * 监理组织结构见图。在人员职责分工中，列入了总监理工程师、总监代表、各专业监理员的职责与权限。 （二）问题 1）你认为图1在表达项目法人、监理单位、承建商三方关系上存在什么问题？为什么？ 2）监理规划中的监理组织结构有何优点？有几个管理层次？哪几个管理层次？总监代表属什么层次？ 3）在总监理工程师的权力范围内，哪几方面的权力不能授与总监代表？ * 案例4 （一）背景材料 某工程项目在设计文件完成后，项目业主D委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和承担施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 为了使监理工作规范化进行，总监理工程师编制了施工阶段监理规划，规定了各监理人员的主要职责。 * 监理规划中规定各监理人员的主要职责如下： 1．总监理工程师职责 1）审核并确认分包单位资质。 2）审核签署对外报告。 3）负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。 4）负责进场工程材料质量检查及验收。 5）签发开工令。 2．监理工程师职责 1）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。 2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统。 3）检查确认工序质量，进行检验。 4）签发停工令、复工令。 5）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。 3．监理员职责 1）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。 2）记好监理日志。 * （二）问题 1）监理组织机构设置步骤有何不妥？应如何改正？ 2）常见的监理组织结构形式有哪几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？ 3）各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥？如何调整？ * 下次课 以上都是找好监理单位了，总监工程师确定了，建立监理机构的程序和内容，那么建设单位在确定承发包模式后选择监理机构时有没有什么特点？ 请简要介绍监理单位承发包模式及其特点：平行发包，涉及或施工总分包，总承包，总承包管理。 end * 1平行承发包模式与监理模式 （1）平行承发包模式特点 ①考虑因素：工程情况、市场情况、贷款协议要求 ②优点：有利于缩短工期/质量控制/优选单位/市场繁荣 ③缺点：合同数量多，管理困难；投资控制难度大 业主 材料供应单位 设备供应单位 设计单位1 设计单位2 设计单位n … 施工单位1 施工单位2 施工单位n … * （2）监理模式 ①业主委托一家监理企业监理 ②业主委托多家监理企业监理 业主 设计单位1 设计单位2 … 施工单位1 施工单位2 监理企业 业主 设计单位1 … 施工单位1 施工单位2 监理企业1 监理企业2 … 监理企业n 委托一家监理公司，项目监理机构可以组建多个分支机构对各承办单位实施监理，但总监理工程师要做好总体协调工作 建设单位需要协调监理单位的协助关系，监理工作被分解 ，缺少一个总体规划的机构。 这时候可以找一个总监理工程师单位来进行负责，由该单位和建设单位共同选定几家监理单位。 * 2总分包模式 （1）总分包模式特点 ①特点：一个设计或一个施工主合同，若干分包合同 ②优点：有利于组织管理/投资控制/质量控制/工期控制 ③缺点：建设周期较长，总包报价可能较高。 设计单位1 设计单位2 设计单位n … 业主 设计总包 施工总包 施工单位1 施工单位2 施工单位n … * （2）监理模式 设计单位1 设计单位2 设计单位n … 业主 设计总包 施工总包 施工单位1 施工单位2 施工单位n … 监理企业 监理企业 监理企业 但要注意不仅要监督承包单位，也要做好对分包单位的资质审查 * 3总承包模式与监理模式 （1）总承包模式特点 ①优点：合同关系简单；缩短建设周期；有利投资控制 ②缺点：招标发标难度大；业主择优选择承包商范围小；质量控制难度大；业主主动性受到限制；合同价格高。 总承包单位 材料供应单位 设备供应单位 设计分包1 设计分包2 设计分包n … 施工分包1 施工分包2 施工分