手册-员工设计人员试复习题.docVIP

总承包项目管理手册普及本复习题 一、填空题 1、工程建设项目是一个系统工程。它是由各分系统或子系统组成，分系统或子系统的优化服从整个系统的优化，（局部）优化必须服从（整体）的优化，以实现项目管理各要素的最佳组合。 2、在项目管理过程中，每一项管理都体现（计划）、（实施）、（检查处理）、（持续改进）过程（PDCA）。 3、公司项目管理组织机构的设置遵循以（项目管理）为中心，以职能部门、设计室（所）管理为基础，适应对项目实施（矩阵式）管理，实行（项目经理）负责制的原则。 4、矩阵式管理是指总包项目部管理和职能部门、设计室（所）管理之间的（矩阵）关系。 5、项目管理目标责任书作为考核（项目经理）和（总包项目部）的依据。 6、项目管理计划由（项目经理）负责编制，经项目管理部组织评审和公司（项目分管）领导审批后发表。 7、设计人员在专业负责人和设计室（所）的双重领导下，负责完成所承担的设计工作，对设计（进度）、（费用）和（质量）负责。 8、设计统一规定分为总体和专业两个部分，总体部分由（设计经理）负责编制，专业部分由各（专业负责人）编制。 9、专业负责人及作业人员认真执行项目费用控制计划，在满足合同要求的前提下，尽可能（降低）项目费用。 10、项目管理理论基础主要有（系统工程）、（控制论）、（信息论）。 11、项目管理过程一般由（起动过程组）、（策划过程组）、（实施过程组）、（控制过程组）、（结束过程组）组成。 12、采购经理领导的采购组是项目采购组织，根据合同任务的需要配备采购技术人员，设置（采买）、（催交）、（监制）、（检验）、（运输）工作岗位。 13、供货厂商投标商报价的技术评审工作由（项目设计经理）组织有关专业负责人进行。 14、设计进度计划由（设计经理）编制，（控制经理）审核，（项目经理）批准发布。 15、工程总承包项目应将（采购）纳入设计程序。 二、选择题 1、负责工程总承包项目采购、施工、开车、现场安全归口管理部门是（ ） A、工程建设部 B、项目管理部 C、科技质量部 2、总包项目部设计经理由（ ）派出。 A、工程建设部 B、项目管理部 C、科技质量部 3、总包项目部采购经理由（ ）派出。 A、工程建设部 B、项目管理部 C、科技质量部 4、总包项目部质量经理由（ ）派出。 A、工程建设部 B、项目管理部 C、科技质量部 5、（ ）负责与项目管理部及设计室（所）确定由专业负责人及设计人员组成的设计组成员。 A、设计经理 B、项目经理 C、质量经理 6、项目设计计划由设计经理编制，项目管理部审核，（ ）批准发布。 A、公司分管项目领导 B、项目经理 C、质量经理 7、（ ）根据现场施工要求，组织设计人员进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。 A、设计经理 B、项目经理 C、施工经理 8、采购计划由（ ）组织编制，工程建设部主任工程师审核，项目经理批准后实施。 A、采购经理 B、项目经理 C、质量经理 9、在项目实施阶段，在批准的项目（ ）的基础上建立项目费用控制基准（包括限额设计投资和工程量表）。 A、一级费用估算 B、二级费用估算 C、二次核定估算 10、工程项目的变更分为业主变更和（ ）。 A、项目变更 B、设计变更 C、施工材料代用单 11、项目变更是根据操作和安全的需要，或是为了符合规范、规程的要求或是为了满足合同和技术协议要求，并经变更建议者所在部门负责人和项目设计经理认可后，则成为（ ）。 A、强制性变更 B、选择性变更 C、控制费用变更 12、设备、材料请购文件由设计人员完成后，经专业负责人、室（所）负责人审核，设计经理和控制经理（或费控工程师）审查，交（ ）审批。 A、采购经理 B、项目经理 C、公司分管项目领导 13、任何建议的项目变更都必须首先进行变更申请，未经（ ）书面批准，都不得进行变更的实施。 A、设计经理 B、项目经理 C、公司分管项目领导 14、质量控制活动贯穿于项目设计、采购、施工和开车全过程，并落实到（ ）的具体质量责任中。 A、质量经理 B、项目经理 C、每一个工作岗位 15、工程总承包项目应将（ ）纳入设计程序。 A、采购