煤化公司加强企业管理22项措施的具体配套措施和办法-毕业设计论文.docVIP

太原煤气化集团公司 关于进一步加强企业管理22项措施的具体配套措施和办法 目 录 1、加强和优化生产组织管理办法 2、关于加强煤焦产品质量管理的考核办法 3、关于加强工艺改进和技术创新管理办法 4、把握市场趋势，结合公司发展要求，优化营销策略，构建新的销售体系 5、基建矿井工程进度完成情况及下一步采取的措施 6、加强煤炭资源申请整合扩大资源储备的保障措施 7、关于焦化厂、第二焦化厂、煤矸石发电厂、长沟煤矿关停后设备资产处置的实施意见 8、太原煤气化集团公司业务接待工作管理办法 9、保持企业持续平稳健康发展宣传引导方案 10、关于做好厂区停产搬迁维稳工作的实施意见 11、关于加强目标绩效考核的实施办法 12、工厂区关停与搬迁项目建设的实施方案 13、加强成本控制的办法 14、太原煤气化集团公司强化资金集中管理办法 15、进一步强化物资集中管理的实施办法 16、关于进一步强化劳动组织管理的实施意见 17、关于进一步加强收入分配管理的实施意见 18、太原煤气化集团公司设备选型委员会工作制度 关于加强和优化生产组织管理的考核办法 为积极科学地应对集团公司当前所面临的极其严峻的外部经济形势和市场变化，促进公司稳增长、谋跨越、强管理和促转型，保持企业持续平衡健康发展的势头，努力确保集团公司年度生产经营目标的实现，根据《太原煤气化集团公司关于进一步加强企业管理的22项工作措施