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探究企业加强预算管理与业绩评价 　　摘要：在实行改革开放的三十多年间，我国的生产力和经济水平都发展到了新的高度。随着经济的迅速发展，大大小小的企业涌现出来，为了对企业的资源进行合理分配，实现企业的目标从而实现企业利益的最大化。将企业的预算管理与业绩评价结合，能够提高企业预算的效率，创造更高的企业效益，使得企业在竞争中立于不败之地。 　　关键词：企业预算管理 业绩评价 经济效益 　　随着经济的进步与经济的发展，运用现代的管理方法管理和经营企业，是提高企业竞争力的有效的方法。企业预算管理能够通过合理分配资源，把企业的生产经营目标进行合理的分解并实现，可以有效的帮助企业实现生产经营目标。为了实现企业的经营目标，形成更大的企业凝聚力和市场竞争力，企业经营者与管理者也要主动思考企业的发展之道，将企业预算和业绩评价联系起来，将企业的利益最大化。 　　一、实现企业预算管理和业绩评价的意义 　　（一）实现企业预算管理的意义 　　实现对企业的现代化管理对企业的发展具有重大意义，全面预算可以实现企业的现代化管理。主要通过对企业取得的成果进行综合、评价、调整来对企业的未来进行科学合理的规划，并且在规划的过程中积极借鉴过去企业预算的过程及成果。企业预算通过编制预算、执行预算、监管、分析预算等预算实施的环节，实现对企业的全面管制。 　　（二）实现企业业绩考核的意义 　　业绩评价则是在执行企业预算时把预算制定的目标与实际情况中企业运行的现状进行比较，对公司的现有经营状况进行分析，科学公正的认识企业发展中遇到的难题与挫折，这样就可以对员工的工作效率与工作质量进行考核，不断提高员工的工作水平，能够直观的反应出对其业务预算管理内容的执行成果，是对企业的预算管理成果进行验收的有效手段，通过业绩考核可以更加直观的看出企业预算发挥的作用。在企业的管理中应用业绩考核，可以有效的促进企业不断提高预算管理水平，从而优化企业的资金与资源分配方式，最大化的实现企业经济价值。 　　二、企业预算管理和业绩评价中存在的问题 　　（一）预算编制不够合理完善 　　有的企业看到其他企业的前景发展较好，不考虑本公司的实际情况，轻易根据其他公司的经验，编制自己企业预算。另外一些企业中存在着对企业预算的误解，认为企业预算就是对企业各部门之间的资金管理，在进行预算的制定时只涉及资金方面，在其他资源方面不能合理预算，在执行其预算任务时就会出现分散混乱的现象，目标不一致，很难实现企业的进一步发展。在2011年对北京的180家公司进行抽样调查，结果显示，有90%的样本企业知道什么是全面预算管理，剩余的10%还不能很明确的指导全面核算的内涵与作用。而且只有 63.1%的企业实行了全面预算管理，其余部分都不能实现全面预算。有91.2% 的样本企业认为需要实行全面预算管理，但也有8.8% 的 样本 企业 认 为 不需 要 实行全 面 预 算管 理。由此可见，企业的全面预算管理机制在实践中的操作性并不强，而且企业不能全面意识到预算管理在企业管理中的重要性。 　　（二）预算与企业业绩评价体系不符 　　要想实现企业的目标，一方面要制定科学合理的预算，另一方面在执行预算方案时要进行相应的业绩评价。及时进行绩效评价才能及时了解预算的完成进度，提高工作人员的执行能力。但是在实际中，有些企业的预算目标和考核标准出现脱节现象，预算管理指标和业绩考核标准不一致。因而也就不能准确了解企业当时的绩效，给下一次预算的编制造成困扰。 　　（三）企业预算管理、业绩评价与考核奖惩之间衔接不够紧密 　　根据企业预算制定业绩考核标准和相关的奖惩制，都是为了更好的开展工作，但是有些企业在实际的工作中没有将三者结合，甚至有的公司人为操纵业绩考核。这样预算管理和业绩考核的作用都没有充分发挥，也就很难实现考核对工作人员的鼓励的作用。 　　（四）企业预算管理和业绩评价的执行不到位 　　虽然企业设置了预算管理也就是俗称的业绩考核系统，但是在执行的时候常常出现空缺现象。预算系统总是重视结果而忽视了预算的执行过程，不能把预算执行中的数据用作参考，业绩考核与预算考核不一致，不能执行到最后。 　　三、加强企业预算管理与业绩评价的措施 　　（一）运用现代电子信息技术，提升预算管理的水平 　　众所周知，在以前由于企业预算管理不成系统，没有经验规律可依，而且在技术上存在局限性。即使花费很长时间编制了企业预算，但是仍旧存在很多的漏洞，影响了预算执行时的效率。随着科学技术的发展与进步，信息化的管理模式对企业的发展有着深远影响。在企业内建立能够将企业全部覆盖的预算程序，不仅可以高效科学的进行预算编制，同时可以随时掌握预算目标的实施情况。而且如今社会进入了云计算和数据库时代。企业可以借助这一特点，和其他不同企业之间进行预算管理的交流，