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浅析中小企业财务现状 　　摘要：做为现代企业管理工作中的一个重要组成部分，中小企业的财务管理占据着非常重要的地位。不过，就目前的实际情况来看，我国并没有真正的重视到中小企业的财务管理工作，这也就导致了其在实际的财务管理过程中出现了各种各样的问题与缺陷，接下来，本文就对中小企业的财务管理问题进行简单的分析与概述。 　　关键词：中小企业；财务 　　中图分类号：F830 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01 　　一、战略目标不够明确 　　现阶段，有许多的中小企业在实际的经营管理过程中，往往只是对热门产业有一个片面的追求，并始终坚持什么能挣钱就做什么，而并没有对自身的能力与客观条件有一个综合的考虑。企业经营者对企业目标没有明确设定，对企业没有合理规划，全凭管理者的经验或常识做出决策，因此经常出现决策失败，赔钱终了。 　　二、财务管理制度不完善 　　良好的财务数据，能够更好地帮助相关的企业经营管理者来对企业的实际运营情况有所了解，并且能够对经营管理过程中出现的问题及时的发现并加以处理，通过经营方向的合理调整，来制定有效的措施对经营管理水平加以改善，以此来提高企业的实际经济效益，并进一步为经济的预测和决策提供依据。但是中小企业管理者很多都是轻财务重市场，跑市场请客户花成千上万的业务招待费都可以，但是请个兼职会计300元一个月都嫌多。 　　很多中小型企业为了降低薪酬，采取“一人多岗”的工作制度，会计兼文员或前台，这种用人方式虽然降低了用人成本，但是对财务来说，财务数据的真实性，可靠性，完整性都无法保证，更别提利用财务数据对企业进行财务分析了，从而使得财务监督的职能并不能得到充分的实现。 　　三、资金短缺，筹融资能力差，融资渠道单一 　　简单来说，因为现阶段的大多数中小企业在进行实际的注册时资本都比较少，这也就使得其能够进行抵押的不动产数量也相对来说比较低，因此中小企业很难得到银行的贷款，中小企业贷款主要依靠民间力量，亲戚凑点，朋友借点，投资担保公司的高息贷款，构成了现在中小企业的主要融资途径。很多中小企业看到商机，有好的项目，但是无法筹到需要的资金，制约着企业的发展。 　　四、风险意识不强 　　针对中小企业来说，最重要的风险就是企业的财务风险与经营风险。通常情况下，企业在实际的经营过程中，往往会更加注重经营风险，而对于财务风险的重视程度则相对来说存在着普遍的不足。其中，有部分企业的资金断链不知，账款往来不清，税务缴纳规定，优惠政策不知，有个小企业老板说辛辛苦苦干了十几年，天天看到钱从手里来来走走，到底挣了多少钱不知道。有的小企业几个股东合伙，一个股东把所有钱都卷走了其他股东才知道上当受骗了。这些财务风险如果有好的财务控制，完全可以避免的，因为企业老板财务风险意识淡漠，最后自己自吞苦果。 　　五、负债经营，使财务负债的陷阱难于规避 　　中小企业为了拓宽市场，扩大资金，不惜借高利贷，本以为可以挣到更多的收益，结果一旦经营出现停滞，借贷资金的利息居高不下，给企业带来灭顶之灾。这样的例子屡见不鲜。 　　中小企业老板盲目乐观，缺乏基础的财务常识，在出现了过度负债的情况时，就会给企业带来非常大的财务压力，使得企业的实际经营成本大幅度上升，同时还会能让企业出现一些潜在的支付危机，对企业的经营发展造成很多不好的后果。 　　笔者认为解决中小企业财务管理问题，可以从以下几个方面进行改善。 　　1.转变观念，积极建立现代企业制度 　　首先，要想真正有效的解决中小企业的财务管理问题，就要求企业中的相关领导者必须要要积极的进行观念的转变，以此来全面提高企业的财务管理意识，并进一步确立财务管理在企业管理中的核心地位。对于企业的管理模式来说，要求我们必须要及时的改变管理方法，并且要逐渐地由家长式的管理模式过渡到公司制的管理模式。 　　其次，有根据企业实际情况建立良好的财务内控制度，对企业的财务进行监管，不能放任自流，马虎了事。有条件的聘请高素质的财务人员，经济受限的可以委托财务公司对企业财务定期进行检查，评估。充分发挥财务的核算和监督职能，及时对企业的经营状况进行评估，避免、降低重大风险产生的可能性。 　　2.加强财务人员队伍建设 　　从某种程度上来讲，财务人员的素质水平，往往能够直接决定了中小企业的财务管理水平。因此，企业在进行实际的管理过程中，要求相关的负责人必须要认识到企业管理人员在企业经营管理中的重要性，并且在此基础上来全面重视人才队伍的建设和管理。重视自身管理素质，财务素质的提高。从自身做起积极主动的学习。 　　其次，要求我们必须要建立并完善激励和约束机制。从某种意义上来讲，通过运用相关的激励措施，能够更好地促进财务人员创新精神与创新能力的全面提升。同时，通过运用薪酬、福利待遇