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我国家电业行业的竞争战略选择 来源：本站 作者：编辑07 时间：2008-07-24 点击： 7　　２００１年末，我国正式加入世贸组织，国内市场逐渐对外开放。在这种内外环境变化的情况下，家电业作为我国企业的排头兵，就有必要制定出适宜于自身发展的竞争战略。 　　一、买方市场的出现使旧有的战略难以奏效 　　在短缺经济时代，家电业典型的发展战略就是市场扩张。这种扩张表现在两个层面上：在战略上，各个企业向新的产业扩张，展开多元化经营；在经营层面上，各企业的主要策略就是牺牲利润率，通过价格竞争，谋求市场份额和收入增长。价格竞争的理论基石是“让利得市”，通俗地说就是牺牲利润率来获取市场份额。实践证明，价格竞争对于提高企业市场份额、挖掘内部潜力、降低成本等方面有着显著绩效。 　　进入过剩的经济态势以后，我国家电业现存的战略就成为制约家电业向前发展的瓶颈。随着短缺经济的终结，各产业逐渐趋于成熟，各行业间激烈的竞争不但降低了各行业的利润率，同时也缩小了行业间的利润差异，产业间利润率的差别趋于消失，单个企业很难获取超额利润。在这种市场态势下，彩电、冰箱、空调以及小家电产品间的利润差距已逐渐减少，进军新的行业只会导致风险和成本的增加，盲目扩张很难带来超额利润。 　　价格竞争作为最原始的营销手段，在短缺经济时代曾为家电业赢得竞争优势发挥了积极的作用，同时也有利于行业的进一步集中。但是随着家电市场的进一步集