教育教学督导评估汇2012.docVIP

教育教学督导评估汇报材料 东回中学 本学年，我校在上级主管部门的正确领导下，以县教育局教学工作会议精神为指导。从实际出发，厚生乐教1、优化教学管理制度。根据学校实际，我们完善《》、《》、《》教学管理制度，《》，这样明确教师的岗位职责，教学管理工作做到有章可循，有规可依。2、细化领导分工，把教学工作落到实处。落实校内视导，督促教学过程。变以往安排听课的检查方式为推门听课方式，分管教学随机进教室听课，并及时检查其教学方面相关资料，反馈，指出存在问题，、加强领导，成立远程教育资源管理使用领导小组。成立以校长为组长，分管校长为副组长，学校中层干部、远程教育相关人员为成员的领导小组，加强对远程教育资源接受、编辑、应用的领导，突出远程教育资源为学校教育教学服务地作用。 4、上好远教示范课、优质课。 通过对远程教育课的听、评活动，让优秀的教师上示范课。评选出 “远程教育资源运用”优质课进行表彰、激励。 5、利用远程教育资源，在全校师中开展法制、安全、卫生、青春期健康等专题教育。 七、教育技术装备，规范管理使用 1.加强组织领导，规范装备的管理机制。 成立以校长姚文才为组长，教务主任王贵斌、校委会成员穆有芳为副组长的装备领导工作小组。建立健全规章制度，落实各个岗位的职责分工。从本校原有装备情况的核实上报，到上级配备装备的接受与管理等各个环节都做了详细的安排，做到接受装备无疏漏，装备安装、存放、陈设